企业纳税管理体系设计资料讲解.ppt

授课大纲 企业税负率自我跟踪工具 企业纳税风险自查管理方法 纳税管理效果的监控指标 增值税税负率 所得税税负率 主营业务收入增长率 利润增长率 总结： 具体构建纳税体系的环节 研究中心总监 总裁 营销总监 生产总监 总裁办公室 行政总监 财务总监 财务部 研发中心 仓储部 生产部 质量管理部 市场部 销售部 售后服务部 人力资源部 行政部 总务后勤部 采购部 建立企业纳税管理体系的基本步骤 第一步：企业建立纳税管理的目标体系 企业涉税风险管理的目标 企业税务规划要具有合理的商业目的，并符合税法规定； 企业经营决策和日常经营活动应考虑税收因素的影响，符 合税法规定； 对企业涉税事项的会计处理要符合相关会计制度或准则以 及相关法律法规； 纳税申报和税款缴纳要符合税法规定； 税务登记（变更、注销）、凭证账簿管理、税务档案管理 以及税务资料的准备和报备等要符合税法规定。 第二步：确定公司的税务风险及对公司造成的后果 影响融资？ 影响公司的对外形象？ 影响公司的市场？ 影响企业未来现金流？ 影响股东利益？ 影响公司战略? 第三步：确立纳税管理体系的策略 影响税务风险的环境因素 公司层面的涉税风险管理策略 建立税收风险防范系统 关联关系认定(续) 企业所得税法第四十一条所称关联方，是指与企业有下列关联