怎样做好尽职调查(10页)详解.doc

更多资料请访问精品资料网() 更多企业学院：/Shop/ 《中小企业管理全能版》 183套讲座+89700份资料 /Shop/40.shtml 《总经理、高层管理》 49套讲座+16388份资料 /Shop/38.shtml 《中层管理学院》 46套讲座+6020份资料? /Shop/39.shtml 《国学智慧、易经》 46套讲座 /Shop/41.shtml 《人力资源学院》 56套讲座+27123份资料 /Shop/44.shtml 《各阶段员工培训学院》 77套讲座+ 324份资料 /Shop/49.shtml 《员工管理企业学院》 67套讲座+ 8720份资料 /Shop/42.shtml 《工厂生产管理学院》 52套讲座+ 13920份资料 /Shop/43.shtml 《财务管理学院》 53套讲座+ 17945份资料? /Shop/45.shtml 《销售经理学院》 56套讲座+ 14350份资料 /Shop/46.shtml 《销售人员培训学院》 72套讲座+ 4879份资料 /Shop/47.shtml 如何做好尽职调查 收益和风险是投资工作中的两大永恒主题。 所有的投资都是为了寻求预期中的收益，但必然面临一定的风险。对于任何投资企业来讲，由于对拟投资项目的掌握的信息存在着严重的信息不对称和代理问题，弄清楚真实的收益水平和风险的控制就显得更为重要。而尽职调查作为解决信息不对称问题的直接手段，以及防范代理问题的第一切入点，在整个投资过程中是很核心的业务步骤。 作为专业的投资公司，如何做好尽职调查是体现素养和技术水平的衡量标志之一。就这一课题，笔者认为可从组织于管理、技术方案设计、尽职调查报告陈述等几方面着手。 一、尽职调查的组织和管理 （一）尽职调查的组织 尽职调查环节多、时间涉及专业面广，需要聘请多家中介机构协助完成，因此有必要成立专门的项目组织机构来进行企业并购的组织、指挥、控制和协调。的主要领导整个并购项目的组织与实施，保证信息沟通及时和决策高效。包括律师、会计师、评估师等中介机构人员。将这些人员又分为经营、法律、财务专业调查组。若是并购的目标企业属高危行业，还需要尽职调查组担任现场工作的业务总协调(也是项目整体工作的业务总协调)，负责对各专业调查组的总体调查工作安排、调度、协调，及与并购双方的沟通，以保证工作进度和质量，复核、检查各专业调查组的工作结论，汇总形成尽职调查小组的工作成果。运营组、法律组、财务组，关注点：第一，明确各机构的职责，尤其是对各中介机构的职责应明确工作内容，提出工作要求，确定应提交的文档，以保证工作实效。第二，在进行尽职调查现场工作阶段，应尽量安排各类专业人员加入。人员的尽早介入，能够使其掌握目标公司的第一手情况同时有助于收购方与中介机构之间的信息沟通交易谈判并购整合后续环节的提前介入尽职调查小组，以保证各环节之间的衔接和信息的及时、准确传递。尽职调查分为前期准备、现场调查、出具报告三个阶段。如下表： 　　 ：　　 第一，制订时间进度计划时，除了根据工作内容安排时间进度外，应明确提交的工作文档，提示关键事项，落实责任人，以便于检查和控制。　　 第二，上表中只是大致的时间安排，具体的工作中，应根据项目的复杂程度，工作范围的大小进行调整。工作方案能否顺利实施，计划能否有效执行，以至于尽职调查能否达到预期的目的，很大程度上取决于参与尽职调查的项目工作人员之间的沟通和协作，因此需要建立必要的工作协调制度以加强参与调查人员之间默契配合，保证工作效率和效果。现场工作期间每天晚上各调查小组对当日工作完成情况进行小结、分享信息并为其他小组提出注意事项；每周五各调查小组提交工作周报，报告本周工作进度及下周工作安排，并召开各小组负责人参加的每周例会，共同讨论未解决事项；各小组周报汇总后以书面或邮件形式报送；对于尽职调查中遇到的困难或障碍，视问题的重要程度及是否具有共性牵头，参加，与目标公司沟通、协调；在完成现场尽职调查后召开第二次协调会，讨论各所负责部分的报告编写事宜；对于需要进行的访谈工作，尽量一并安排进行。尽职调查报告撰写报告编制期间各方应随时保持联络；在各完成所负责报告编写后开始尽职调查报告(汇总报告)初稿的编写工作。待初稿完成后，召开协调会讨论并定稿。调查目标企业的研发模式和研发系统的设置和运行情况，分析是否存在良好的技术创新机制，是否能够满足目标企业未来发展的需要调查目标企业历年研发费用占目标企业主营业务收入的比重、自主知识产权的数量与质量、技术储备等情况，对目标企业的研发能力进行分析。调查目标企业对关键技术人员是否实施了有效约束和激励，是否有效避免了关键技术人才的流失和技术秘密的外泄。与其他单位合作研发的，取得合作协议等相关资料，分析合作研发的成果分配、保密措施