公司管理文化课件摘要.pptVIP

* 企业文化 第八章 公司管理文化 象征性的管理者 在强文化文化公司中，带头支持和塑造文化的管理者。 （一）与忽视文化重要性的管理者的区别 （二）与理性管理者的区别 一、象征性管理者的特点 象征性的管理者对文化及其对长期成功的重要性十分敏感 高度信任员工，依靠这些文化伙伴来确保公司的成功 把自己视为公司日常戏剧中的参与者（编剧、导演和演员） （一）与忽视文化重要性的管理者的区别 1.管理人员 象征性的管理者：打破人力资源管理中的正是体制，从文化角度，花更多时间进行人员管理的思考。 （二）与理性管理者的区别 2.聘用或解雇员工 象征性的管理者：亲自参与新员工的面试和选拔。解雇那些行为不符合公司文化的员工，并使大家理解解雇所传递的文化信息。 理性管理者：让人事部门招募新员。依据绩效标准解雇员工。 （二）与理性管理者的区别 3.制定战略决策 象征性的管理者：决策权下放给同一文化的人。关心决策实现的过程。 理性管理者：自己制定主要的战略决策，聘请管理顾问。 （二）与理性管理者的区别 3.制定战略决策 象征性的管理者：决策权下放给同一文化的人。关心决策实现的过程。 理性管理者：自己制定主要的战略决策，聘请管理顾问。 （二）与理性管理者的区别 4.控制成本 象征性的管理者：采用不同的方法，亲自了解，授权实际工作者。 理性管