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汽车租赁企业市场销售部绩效激励办法

各部门、分公司：

为深入挖掘市场销售部销售能力及客户服务能力，提高市场销售部全体员工的工作积极性、主动性和创造性，拟对市场销售部采取全员销售、全员高绩效奖罚激励办法，具体如下：

一、考核对象

考核对象为市场销售部所有已转正人员，具体包括各门店人员、市场销售部本部人员。

二、考核周期

除市场销售部正、副职经理个人业绩考核按公司管理干部考核办法执行以及销售人员按月度考核外，部门其他员工的考核周期均为季度考核。

三、考核指标

本方案考核指标分为非销售人员考核指标和销售人员考核指标。

㈠非销售人员考核指标的确定

非销售人员考核指标由个人工作表现指标及销售收入指标组成：

⒈个人工作表现指标

个人工作表现指标是部门对员工日常工作中所出现的差错和受到的表扬进行的综合评价。

2.销售收入指标

根据公司经营规划，市场销售部年度计划销售收入指标为1900万元。市场销售部根据各门店实际情况，以月为周期分解年度销售任务指标如下：

单位

月份

A门店

B门店

C门店

其它

1

250000

90000

20000

1300000

2

250000

80000

15000

1200000

3

250000

80000

15000

1200000

一季度

750000

250000

50000

3700000

4

250000

80000

15000

1200000