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开发人员技术等级评定办法（试行）

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1??????总则

1.1????为加强公司开发人员专业化建设，促进开发人员专业化发展，特制定本办法。

1.2????公司对在职员工实行开发人员技术等级评定制度，对于符合公司要求的开发人员可以在项目中担任开发经理等职责。

1.3????原则上按项目等级划分，担任相应项目等级的开发经理需具备相应技术等级。

1.4????开发人员等级评定采取访谈制，由技术评定委员会负责技术评定工作。

1.5????人事行政部负责组织评定工作，保证工作的公平性与公正性。

2技术评定委员会设立

2.1技术评定委员会由公司总裁授权设立，并在公司总裁授权下开展工作。

2.2技术评定委员会主任由公司主管技术副总裁担任，全面负责组织技术评定委员会工作的正常开展。

2.3技术评定委员会设委员6-10名，其中EIP业务单元专业委员、移动业务单元专业委员、研发创新业务单元专业委员各1-2名，质量控制专业委员1-2名，人力资源专业委员1-2名，经营班子委员1-3名。委员从公司管理干部、核心技术骨干中选拔推荐，由技术评定委员会主任审核确定，由公司发文向全体员工公布。

2.4技术评定委员会日常事务性工作如日常工作联络和会议筹备、会议组织、会议记录、档案资料整理存档等委托公司人事行政处负责。

3技术评定委员会工作职责和工作范围

3.1