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科技与创新 ——杜邦的可持续发展之路 杜邦公司执行剐总裁．首席营运官 理查德·古曼森 2001年4月2日 我非常感谢受邀来向你们介 绍杜邦公司正在发生的变化。杜 邦公司明年就200岁了。在将近 200年的历史中，公司的发展从未 中断过。在这期间，公司没变，公 司名称没变，但公司的产品和业 务却有了很大的发展。所以，我希 理查德·古曼森先生 望能与大家分享一下一个大型的 (1己ichardGoodmanS0n) 全球企业不断变革及成功运作的 经验，以及如何取得持续的业务 杜邦公司执行副总裁，首席营运 Bo岫Cascade 与经济效益的经验。 官。nle Corporation 可持续增长的战略 董事会成员．1947年出生于澳大利亚． 首先，我要介绍一下杜邦是如 1969年获澳大利亚皇家军事学院建筑 工程学士学位。1979年和1981年分别获 何发展至今的。在公司1802年刚 成立时，以及整个19世纪，杜邦公得昆士兰大学商学学士和经济学学士． 司是一家制造黑火药的公司。我 1980年获哥伦比亚大学商业管理硕士 们的第一批和主要产品是用于枪 学位。现为美国公民。 21 与50D§cE0面对面 炮和爆破的黑火药。到了19世纪下半期，杜邦将业务扩大到诸如甘 油炸药这样的高爆炸药。这次业务的扩大使得杜邦公司从一个单纯 的作坊式生产公司变成一家化学加工公司，这使得我们为今后生产 其他的化工产品打下了基础。 到了20世纪初，我们的业务又扩大到早期赛璐珞塑料、纤维，清 滚和有机化学领域。我们当时的业务涉及到聚合物。这为杜邦后来 在世界上首次开发出真正的合成聚合物产品尼龙创造了条件。尼龙 是杜邦公司于20年代在其实验室里发明的。尼龙的发明开创了现 代材料革命，杜邦公司接下来又有了一系列发现和发明。在过去的 50年里，杜邦公司成为一家多种经营的化工公司，业务范围从合成 纤维、涂料、农业产品到电子产品材料。 到了80年代，杜邦认识到分子科学的未来同新的生物科学的发 展密不可分，因此，积极建立起了生物技术能力，这种能力目前还 在蓬勃发展。今天杜邦不仅在传统的化工产业方面继续居世界领先 地位，同时在与现代生物学、信息科学和材料科学有关的领域里保 持领先地位。我们目前正为未来在全球的发展进行调整，最近的一 次调整还在持续中。 这次调整的目的非常明确：可持续增长。所谓可持续增长指的 是我们既希望业务得到发展，也希望减少我们的业务对当地和全球 环境的影响。过去业务发展的旧模式是业务的增长伴随着能源和原 材料消耗的增加、以及废气和废料排放的增加，现在再也不能接受 这种做法了。2l世纪，我们这样的产业公司只有在可持续发展方面 取得进步，我们的业务才能成功。 杜邦目前的状况如何?90年代杜邦公司投资结构的改变，使得 22 科技与创新—一杜邦的可持赫发晨之路 杜邦公司成为一家更加精干，更 1980—1992年麦肯锡公司主要负责 加盈利．利润率更高的公司，对资 人 本的需求减少，自由现金流量增 1992～1996年Frito—Lay，Inc． 多。营业额的减少是由于我们分 高级副总裁 离了原来占很大一块业务的能源 1996—1999年美国西部航空公司总 分支机构。但净收入增长了，对研 裁兼首席执行官 发的投人也加大了。有意义的是， 1999年一至今杜邦公司执行副总裁，首 自由现金流量从几乎为零猛增到 席营运官 30亿美元。杜邦雄厚的财力使我 们能更灵活地抓住市场的机会。