抚顺百万吨乙烯联合工程总承包项目管理.pdfVIP

·156· 2013年全国工程建设项目管理交流会·石油 抚顺百万吨乙烯联合工程总承包项目管理 陈伟源 陈小新张来勇 宋少光 中国寰球工程公司 北京100029 摘要中国石油抚顺石化公司千万吨炼油／百万吨乙烯工程，是集团公司的重点炼化项目，是国家振兴东北老工 业基地的重要工程。从2004年至2011年，寰球公司参与了抚顺石化扩建80万吨／年乙烯工程从可研立项 到机械竣工的整个过程，作为抚顺石化乙烯联合工程的主要设计和工程总承包单位，承担的项目既有工艺 装置，又有公用工程和辅助设施，点多、线长、面广；合同类型既有总承包，又有设计、采购、采购服务，施工 及现场服务等。 关键词抚顺百万吨乙烯工程质量管理进度管理费用管理HSE管理3D模型MMS系统工艺管道焊 接数据库信息系统材料管理沟通与信息管理 根据项目的特点以及寰球公司承担项目的情况，项目部 从2004年至2012年，中国寰球工程公司参与了抚顺石 着重作好质量、进度、费用、HSE、资源五大管理。项目策划 化扩建80万Ⅱ屯／年乙烯工程从可研立项到机械竣工的整个过 的质量决定了项目行为的好坏。项目成立伊始，项目部高度 程，寰球总部承担了80万Ⅱ屯／年乙烯工程项目的可行性研究 重视，周密策划，根据合同要求和工作范围、充分了解了项目 报告、总体设计以及包含E／EWEPC共计3套装置和18个公 实施的要求和基本情况，对项目设计、采购、施工、控制、质 用工程及辅助设施主项的全部工程设计和项目实施工作，同 量、HSE、沟通、风险、资源需求、文件管理等各方面进行了全 时也是整个化工项目的总体院；寰球辽宁公司承担了芳烃抽 方位的策划，确定了项目各项管理目标。充分发挥EPC总 提装置、常压罐区、汽／火车液体装卸站等主项的EPC总承包 包的管理优势，遵循“以设计为基础，以采购为先导，以施工 任务；寰球中油六建作为中石油建设队伍中的“铁军”，更是抚 进度目标为驱动，以下游专业为用户”的项目执行原则，将 顺石化百万吨乙烯工程最重要的施工承包商之一，除了承担 采购、施工纳入设计程序，实现设计、采购、施工有机结合且 了寰球总部在抚顺乙烯工程中的全部总包项目的施工任务 深度交叉。根据寰球公司现行项目管理模式、人力资源现 外，还承担了包括乙烯装置裂解炉在内的施工、安装任务。 状、业主采用的项目管理模式以及寰球公司在抚顺乙烯联合 公司承担的项目既有工艺装置，又有公用工程和辅助设 工程中承担的各个项目项目情况，抚顺项目采用”项目群” 施，点多、线长、面广；合同类型既有总承包，又有设计、采购、 管理模式，成立抚顺乙烯联合工程大项目部和现场项目部， 采购服务，施工及现场服务等。 项目部突出管理集团化以及精细化管理要求，为项目提供综 寰球公司作为抚顺石化乙烯联合工程的主要设计和工 合的、职业化的管理和服务，寰球总部相关部门执行监督检 程总承包单位，主要负责以下工作： 查以及指导。 作为总体院负责总体设计和总体协调(同时也是千万 通过有效的管理，全面实现项目的进度、质量、费用、 吨炼油百万吨乙烯工程大总体院)； HSE目标。 EPC总承包主项15个；EP主项1个；E设计主项11 l项目总体情况 个；PC主项1个；C施工主项12个。 1．1工程概况 合同总额约35．9亿元。 中国石油抚顺石化公司千万吨炼油／百万吨乙烯工程， 1．3项目管理总体目标 是集团公司的重点炼化项目，是国家振兴东北老工业基地的 (1)满足HSE的要求； 重要工程，对于抚顺这个曾经被誉为“煤都”的资源枯竭型 (2)满足各自项目承诺的相关E、P、C执行要求； 城市有着雪中送炭的重要意义。抚顺石化公司把整个工程 (3)满足IS09000的质量