蒙西项目质量奖罚制度….docx

蒙西至华中地区铁路煤运通道工程MHTJ-12标三工区 质量奖罚制度 编 制 人 ： 审 核 人 ： 批 准 人 ： 中国建筑股份有限公司 蒙华铁路MHTJ-12标项目经理部三工区 工程质量奖惩办法 一、总则 为执行党和国家“百年大计、质量第一”的质量方针，进一步贯彻落实公司的质量管理目标，确保蒙西至华中铁路项目经理部三工区工程质量目标的实现，充分利用经济杠杆有力作用，特制定本奖惩办法。 二、质量目标 工程质量总目标：争创省部级、国家级优质工程。检验批、分项、分部工程合格率100%，单位工程一次验收合格率100%。杜绝工程质量特别重大事故；遏制工程质量重大事故和较大事故；减少工程质量一般事故。 蒙西至华中铁路项目实行设计使用年限内的质量终身责任制。 具体指标为：工程实体质量满足国家和铁路总公司有关标准、规范、规定和设计文件要求，其施工过程或实体工程质量满足如下要求： （一）各检验批、分项、分部工程质量检验合格率达到100%；单位工程一次验收合格率100%。 （二）试验检测速度最高达到设计速度110%；开通速度达到设计速度目标值。 （三）在合理使用和正常维护条件下，路基、桥梁、隧道等工程结构的施工质量，满足设计使用寿命期内正常运营要求。 （四）杜绝工程质量重大以上等级事故。 三、质量管理及职责 1、质量管理和职责，按质量管理机构网络层次分为四个部分：即项目部领导的质量职责、各职能部门、劳务协作队、作业班组。从项目经理到岗位工人都要认真履行自己的岗位质量责任。 2、项目部成立质量管理领导小组，对标段的质量管理和工程创优进行统一领导。 ⑴质量管理领导小组组织机构： 组长：单威 常务副组长：耿芳远 副组长：李俊峰、孟强、曹建元、陶乐 组员：李超、林波、涂波、赵金鹏、戴光辉、王徽、宁昌鹏、方建欣 ⑵质量管理领导小组职责： 对本标段工程质量实施全面管理和控制工作。 1.1安全质量部 1.1.1贯彻执行上级有关工程质量的方针、政策，落实质量方针和质量目标；依据设计、规范、标准和各项规章制度检查各工区的工程质量和质量管理情况。 1.1.2???常检查现场，积极推进现场安全质量标准化管理，及时掌握质量动态，坚持定期向项目经理部领导汇报工程质量情况。 1.1.3组织项目经理部质量大检查，做好各工区质量评比工作，参加单位、分部工程质量验收与评定。 1.1.4负责制定创优计划，并监督落实,组织评选、复验和办理“优质工程奖”的申报工作。 1.1.5对违反施工程序，不按设计图纸、规程、规范施工以及使用的材料、半成品和设备不符合质量要求者有权制止，并实施经济处罚。 1.1.6参加重大技术或质量事故调查和处理。 1.1.7组织实施最终产品的检验、防护和交付工作。 2.1工程技术部 2.1.1贯彻国家各项技术政策、规范、规程、工法和规定，积极吸收和推广新工艺、新技术。 2.1.2编写施工组织设计和技术标准、工艺流程、作业指导书。 2.1.3组织实施现场施工技术交底和现场施工技术指导工作。 2.1.4负责编制用户回访计划，组织实施质量回访和保修工作。 2.1.5参加重大技术或质量事故调查。 3.1商务合约部 3.1.1在编制施工生产计划时，把工程质量列为重要计划内容。 3.1.2经常了解和检查质量计划的落实情况，在考核施工生产计划完成的同时考核质量指标的完成情况，对不合格和没有进行质量评定的工程不报竣工、不计完成工作量。 3.1.3建立综合奖励基金和质量保证金部目。 3.1.4根据项目经理部的有关奖罚通知或文件，及时办理安全质量奖罚款项入支。 3.1.5加强质量成本管理和控制，经常考核质量成本。 4.1物资设备部 4.1.1按工程设计和施工要求提供合格的施工设备、建筑材料和构配件，并主动向试验部门和技术部门提供产品、材料合格证或技术证书。 4.1.2妥善储存和保管各种原材料，并及时向施工单位说明材料质地变化情况，严禁购买不合格材料。 4.1.3对因供应不合格施工设备、材料、成品和半成品造成的质量问题承担直接责任。 5.1中心试验室 5.1.1严格按有关施工规则要求进行检查试验，如发现违规影响质量时，有权制止施工并及时向有关领导反映。 5.1.2组织实施施工过程的试验和检测工作，对试验检测数据和书面报告的正确性负责。 5.1.3指导工区试验室的试验检测工作。 5.1.4按规定制作检查试件，进行养护和试验；对运到工地的主要工程材料，指导工地做好质量验收，分类保管及使用，掌握砂、石、水泥、外加剂及钢材等库存数量和质量情况。 5.1.5及时做好试验、原始资料的整理、保管和报表工作。 5.1.6参加有关工程质量检查及质量事故的调查分析。 6.1项目工区部门 6.1.1项目工区是项目施工的直接