业绩突破(课后).教案.pptx

《业绩突破》分享会;;问题界定 ;;老周的绩效故事开始;老周如何“破茧重生”呢？;;分析：老周的经营目标分解;分析：老周的行动策略;分析：老周的行动策略（续）;不是方法决定 ; 应收帐款管控体系分享;应收帐款管控体系分享;应收帐款管控体系分享;分类;2012年9-11月回款指令计划; 应收帐款管控体系分享;????? 附件是汇总整理的【11.19-十一月份第四周】2012年9月至11月回款指令计划及XXX回款处理情况，请您审阅。 ????????1、11月份第四周回款情况总结：第四周集团总计划回款963w，实际回款439w，回款率46%。 ????????????????其中主要回款来源：南京公司赵勇166w，北京公司徐吉龙回款103w，党宏有回款100w，成都公司贾齐45w，建材公司贺廷14w等 ????? 2、累计回款计划完成情况排名（集团总计划6087w，截止11月26日累计完成3691w，完成率61%； ?????????? 第一名（北京公司）Xxx，完成率84%【计划818w，完成688w】 ?????????? 第二名（南京公司）XXX，完成率70%【计划2101w，完成1475w】??????????? ???????????第三名（西安公司）XXX，完成率64%【计划656w，完成418w】? ???? 第四名（建材公司）XXX，完成率62%【计划169w，完成104w】?????????? ?????????? 第五名（建材公司）XXX ，完成率58%【计划248w，完成145w】??????????? ?????????? 第六名（成都公司）XXX，完成率43%【计划70w，完成30w】 ?????????? 第七名（北京公司）XXX，完成率42%【计划676w，完成284w】 ?????????? 第八名（成都公司）XXx，完成率41%【计划266w，完成110w】???????? ?????????? 第九名（北京公司）XXX，完成率40%【计划1083w，完成437w】?;应收帐款管控体系分享;22;应收帐款梯级量化表;24;25;26;27;28;29;30;31;32;;《业绩突破》;一个原则;公司 战略;世界上最远的距离不是天和地，而是知与行！;;按“学习心得PPT模板”做出规划并分享 请企业端秘书做好相关会议纪要;分享模板;九段秘书会议纪要模板;;在实施过程中有可能会遇到什么障碍？ 需要哪些资源支持？ 相关部门对他的工作提出1-3点建议。;1、战略布局 2、经营得失分?? 3、制定经营计划 4、公司重大问题的探讨 ;;;;;