衍恒彩印岗位体系设置建议(改)教案.ppt

导 读 工作综述 衍恒彩印现有岗位体系综述 导 读 衍恒彩印现有岗位体系分析后预期可取得的重大成果 衍恒彩印现有岗位体系分析后预期可取得的重大成果 衍恒彩印现有岗位体系分析后预期可取得的重大成果 衍恒彩印现有岗位体系分析后预期可取得的重大成果 衍恒彩印现有岗位体系分析后预期可取得的重大成果 衍恒彩印现有岗位体系 衍恒彩印岗位体系调整后人员对照表（按现在隶属关系统计） 衍恒彩印现有生产系统直接生产工人 衍恒彩印建议调整后生产系统直接工人 导 读 总经办岗位体系设置建议 总经办岗位体系设置建议 统计部岗位体系调整建议 行政人事部岗位体系设置建议 行政人事部岗位体系设置建议 财务部岗位体系设置建议 财务部岗位体系调整建议 采购部岗位体系设置建议 采购部岗位体系设置建议 生产部岗位体系设置建议 生产部岗位体系设置建议 计划部岗位体系设置建议 原料仓岗位体系设置调议 原料仓岗位体系设置建议 成品仓岗位体系设置建议 成品仓岗位体系设置建议 物控部岗位体系 估价组现有岗位体系 估价组岗位体系设置建议 技术部岗位体系设置建议 技术部岗位体系设置建议 品质部岗位体系设置建议 品质部岗位体系设置建议 营销部岗位体系设置建议 营业部岗位体系设置建议 导 读 成品仓主任 （１人） 入仓管理员 （2人） 出仓管理员 （2人） 库房管理员 （１人） 出货开单员 （3人） 包装组组长 （2人） 普　　工 8人 普　　工 20人 物控部经理 （１人） 计划组组长 （1人） 成品仓主任 （1人） 原料仓主任 （1人） 计划员 （2人） 包装组组长 （2人） 普 工 8 仓库管理员 （5人） 开单文员 （3人） 仓管员 （4人） 分切组长 （1人） 叉车司机 （1人） 普 工 12 OEM文员 （1人） 技工 10人 普 工 20 估价组主管（１人） 成本分析员（１人） 估价报价员 （１人） 核价员（２人） 1、将其职能并入财务部，主要由成本会计来承担。 1、成立技术部，属公司一级部门。 2、 设立技术部经理岗位，归总经理直接领导。 3、版房设组长一人，直接对技术部经理负责。 4、设IE工程师一人，负责工业工程改善，设产品工程师一人，负责生产工艺改良及产品结构设计。 技术部 经理 （１人） 版房组长 （１人） IE 工程师 （１人） 拼版员 （9人） 普工 (2人) 产品工程师 （１人） 绘图员 （1人） 稿件员 （2人） 介样员 （１人） 开单员 （2人） 1、设立品质部经理岗位，直接归总经理领导，全面整顿和改善品质部管理工作。 2、测试员的工作由IQC或QE兼任。 品质部经理 （１人） 组长 （1人） ＩＰＱＣ （8人） ＱＡ （２人） ＩＳＯ专员 （1人） 驻厂ＱＣ （3人） ＱＥ （１人） ＩＱＣ （１人） 1、营销部设经理1人，归总经理直接领导。 2、设业务主任岗位，管理业务代表，主要职责是开发订单。 3、设客服主任岗位，管理客服文员，主要职责是接受并整理分发订单、出货计划、客户投诉受理。 营销部经理 （１人） 业务主任 （1人） 业务代表（８人） 客服中心主任 （1人） 客服文员 （2人） Template Documentation 幸福营销 营销幸福 广州市衍恒彩印有限公司机构设置方案 广州市衍恒彩印有限公司 岗位体系 设置方案 幸福汇管理顾问　 2014年3月 建议 各部门岗位体系 设置方案 预期成果 综 述 1、幸福汇顾问自衍恒彩印项目正式启动后, 制定出了较为详细的行动计划,并严格按照计划行动,顺利完成了各项工作,工作效果超过了预期的目标。 2、咨询工作能够顺利完成,除了项目组成员认真敬业加班加点之外,更重要的是衍恒公司上下领导员工给予了大力的支持和协助。 3、本阶段综合运用了多种工作方法，包括问卷调查、访谈、生产现场工作日写实、观察法、参与周管理例会、组织研讨会等，通过多种方法的综合运用，使项目组对衍恒的岗位体系有了深刻的把握和理解。 4、在组织研讨的时候，公司上下积极配合，暴露存在的问题和需要改善的地方，多数管理人员都对变革抱有很高的期望。 5、截止4月1日，衍恒彩印在岗员工总数 人，其中技工和普工共计 人，管理人员和文职辅助人员共计 人。 1、随着幸福汇顾问项目组工作的深入，我们感触最深的是，衍恒彩印目前的岗位体系完全可以用两个字来形容——“迷宫”。 2、岗位名称不规范，管理层级不明确。部分岗位名称由部门内部自行决定，和行政部发文提供的信息不对称。 3、岗位隶属关系混乱，不知道归谁管理。 4、岗位协作链条断裂，有的岗位的管理实质上造成真空地带，部门之间无法有效沟通。 5、因人设岗现象十