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从CCBN看点解广电转型路径 　　日前，国务院三网融合工作协调小组办公室的1号特急文《关于在全国范围全面推进三网融合工作深入开展的通知》的发布，再次将广电倒逼到转型的十字路口。向左看，是中国移动获得IPTV牌照，三大运营商均可开展IPTV业务；向右看，是OTT厂商带来更猛烈的视频内容冲击，产业并购加剧，互联网巨头纷纷布局视频行业。留给广电喘息的时间已经不多，广电必须抓住“内容”这一主生产力，重拾“内容为王”红利，迎接视频时代。担当转型大旗的“国网公司”运营现状究竟如何，曾经被广电认为是创新标杆的“CMMB”究竟何去何从，不能和电信运营商比管道比网络，广电又该从哪里寻找突破口，CCBN2016做出了解答。 中国论文网 /8/view-7253642.htm 　　两年仍未一张网 国网提“CHINA模式” 　　中国广播电视网络有限公司（以下简称国网公司）成立两年以来，距离其“全国一张网”的目标仍然很遥远，网络的互联互通遇到不少挑战。在CCBN2016有线数字电视运营商国际峰会上，国网公司副总经理曾庆军坦言：“目前，有线电视网络各省仍然自成一体。” 　　而在CCBN2016上的现场，多位来自设备商的人士向《通信产业报》（网）表示，目前他们的市场主攻目标还是各省和地市的有线电信网络运营商，和国网公司很少有接触。 　　针对这些现状，曾庆军也再次发声：“互联互通、全国一网势在必行。” 　　“传统有线电视网络技术体系封闭，造成创新业务落地困难。打破如DVB CA技术的固有封闭技术壁垒，运营标准化的IP技术等重构有线电视网络，将是产业转型升级的必经之路。”他表示，通过互联互通，深挖全国有线电视网络的带宽资源、频点资源、内容资源、家庭用户资源等特有的核心资源价值，是有线电视网络重新崛起的有力保障。 　　那么，美国最大的有线电视网络运营商的Comcast的多维度互联互通模式是否适合中国呢？“答案是肯定的。”曾庆军表示，我们必须构建契合国网公司自身特点与定位的先进发展模式，不做盲目的舶来试验品。 　　为此，国网公司新颖地提出“国网CHINA模式”。曾庆军表示，可以简单理解为“Comcast+Hulu+Internet+Netflix+Amazon”。他讲道，从互联网、移动互联网视频流量增长趋势来看，谁能够掌握互联网和有线电视网里的视频流量，谁就掌握了互联网的流量。所以，在有线电视行业，特别是广播电视行业，如何把频点和视频流量变成流量，把有线电视网变成生产流量的网络，是广电能够破局的唯一出路。 　　“国网CHINA模式实际是能将全国有线电视网络从物理网络、多媒体内容、创新业务、用户终端等多个维度连通互联网的路径。”曾庆军表示，为了推进这一模式，国网提出了九大具体实施措施，包括建设骨干网络、云平台等。 　　“手持电视”成历史 从此不见CMMB 　　3月24日，CCBN开展第一天，记者苦苦寻找中广传播的展位，未果。经与中国广播电视网络有限公司相关负责人了解情况得知，虽然中广传播已交由中国广播电视网络有限公司管理，但是相关业务并未完成接洽，因此关于清盘中广传播运营的CCMB业务的相关情况也并无法向记者透露。 　　2016年2月1日，国家新闻出版广电总局发文，中广传播集团有限公司划归中国广播电视网络有限公司管理，不再列为国家新闻出版广电总局直属单位。消息一出，立刻引来业界广泛评论，为何投资100多亿元的项目，最后竟然是关门大吉呢？ 　　其实，早在2012年中广传播的CMMB业务运营体系以及整个产业链便处于休克状态。CMMB是英文China Mobile Multimedia Broadcasting （中国移动多媒体广播）的简称，它是国内自主研发的第一套面向手机、PMP、PND（GPS）、数码相机、平板电脑、PC等多种移动终端的系统。2006年10月24日，国家广播电影电视总局正式颁布了中国移动多媒体广播行业标准，决定采用我国自主研发的移动多媒体广播行业标准――CMMB。 　　早在2009年3月，中国移动和中广传播便签订了排他性的“TD+CMMB”捆绑营销合作协议。协议明确规定3年内中国电信和中国联通的3G制式手机将不能介入CMMB领域。这一合作模式给CMMB带来了一时的辉煌，资料显示，到2010年底，中广传播已经与全国31个省级广电机构签署了合作协议，成立移动多媒体广播电视省级运营主体――中广传播省级分公司，各省分公司下面的地市级子公司也相继建立起来。而2011年8月，CMMB信号已覆盖全国881个县市区，到2011年年底，CMMB更是迎来了发展顶峰。 　　TD和CMMB的捆绑看似成功，然而与中国移动的独家合作，切断了中广传播与中国联通和中国电信的联系。在这三年的时间里，如果与三大运营商全面深入合作，有效利用所有的用户资源，CMM