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读懂侯孝贤时代的金马奖 组建执行团队 中国论文网 /7/view-7153886.htm 　　金马影展执行委员会成立于90年代，是金马影展的常设机构，负责影展的全面组织工作。2009年，接棒金马奖主席的侯孝贤要求在此基础上组建一个执行团队，即金马执行委员会行政组，由执行长来负责所有事务，这个人就是被称为台湾最“年轻”和“资深”的影评人闻天祥，迄今为止一直是金马影展的大管家。 　　侯孝贤希望以此举来促成影展标准的完善，赋予执委会更大的独立性，以一个长期的作为来规划每年影展的重点。比如国际影展部分和华语电影竞赛的权重， 每年根据影片的多少，将电影组织起来形成不同的观影单元。 　　对于侯孝贤来说，建立起这样一套体系标准，比以主席身份直接指挥方遒要重要得多。在这个体系下，主席的位子其实是个虚职，并不需事必躬亲。主席不会参与选片，也尽量不干涉执委会的决定。其更大的职责在于为了金马进行的社交与斡旋，找钱、找地、找人。自他主政以来，蔡明亮、关锦鹏、杜琪峰等多年来与金马相爱相杀的导演都因侯导的面子重新拥抱金马。去年他交棒给张艾嘉，心下也算踏实，铁打的执委会流水的主席，如此无论是影展还是评奖，都可以保证质量的稳定，不会因个人风格的不同而发生大的震荡。不得不说，这是人们提到侯孝贤时代的金马奖，最不可磨灭的一笔。 进一步完善多轮、多人、多层面的评审制度 　　虽然不再亲自选片，也力主执委会尊重评审团的评奖结果，侯孝贤还是在试图带着金马一点点与国际接轨。一向被诟病“小圈子”评审制度的金马奖，因其口味飘忽不定、且无法在艺术和产业之间寻得平衡，半个世纪以来争议颇多。侯孝贤和蔡明亮、焦雄屏、陈嘉上等相当一批电影人都对此十分忧虑，呼吁采取多轮、多人、多层面的评审制度。 　　现在的金马奖评审要分初选、复选、决选三个阶段。每年，执委会会根据业界推荐的名单依不同专业甄选每个阶段的评审员，不得连续两年连任。初审、复审浩浩荡荡几十位评审员，而决审阶段的十来位专业人士就是我们在颁奖典礼上会看到的华人电影大咖。 　　从2013年起，金马奖当天才向大众揭晓。闻天祥执行长作为侯孝贤执掌金马的得力干将，将这一改变贯彻至今。另外，担任金马奖评审团主席的人，当年也不能有作品参加，免得发生“既上场踢球又吹哨”的状况。 　　侯孝贤上任第一年就表示过，金马发展的方向应该是向着一个更大的华语地区。事实上，全球华人的瞩目无形中对金马奖提出了更高的要求，侯孝贤把这些要求转化成了对评审的要求以及评审对自己的要求。 　　 奖掖基层电影工作者 　　自诞生起就以戛纳、奥斯卡为参照的金马奖，在奖项设置上也大同小异，后来在常规工种奖项之外也陆续添加了一些特别奖项，比如“年度杰出台湾电影工作者”奖，用来奖掖当年表现突出的电影人。然而在好莱坞的碾压之下，台湾电影愈发式微，同时还要面临香港和大陆电影的竞争，金马在扩大到一个更大华人区域的同时，也令台湾影坛感到领地失守。大家一度发现，这个奖渐渐成了台湾本土影片的安慰奖，令人遗憾。 　　侯孝贤执掌金马后，与执委会都觉得似乎应该赋予这样一个奖项“更动人的质感”。后来我们看到，侯孝贤任内的年度杰出电影工作者颁给了灯光师、制片人、场务等幕后工作人员。执行长闻天祥说，侯孝贤非常尊重执委会和评审团，他主政金马最大的意义就在于他本人的胸襟和目光，每每有什么事情征询他的意见，都能够有收获。2011年，金牌场务王伟六（“六哥”）得到这个奖项时，台下许多跟他一起工作几十年的著名导演和演员都忍不住感动落泪。如果不是通过这样的奖项，恐怕电影的基层幕后人员永远也无法登上舞台，分享行业的荣光。 　　侯孝贤深知拍片有多难，更知道在台湾拍片有多难，他格外尊重常年一起战斗的工作人员。六哥说，曾经一度想放弃电影，侯孝贤让我继续做，我就撑下来了。 设立小金马 　　创立于2010年春天的金马奇幻影展，在业内又称“小金马”，是侯孝贤任内赋予金马奖最具青春活力的一笔。由侯孝贤与闻天祥合力催生，举办至今。奇幻影展同属金马影展，内容从奇幻出发，包含科幻、恐怖、惊悚、推理、歌舞、甚至印度宝莱坞电影、各国Cult films，都可纳入范畴。 　　小金马的设立，起初源于执委会对于工作人员的考量。每年金马奖结束，辛苦工作了数个月的团队就被解散了，剩下半年没有工作。闻天祥跟侯孝贤讲，这样实在很可惜，许多人颇有才干，这样的工作节奏不能有所累积，也不利于留住有用的人才。于是生出上半年多加一个中小型影展，并主打青春牌的想法。侯孝贤做主席，确实以服务为己任。他很支持这个想法，第一届举办时，侯孝贤几乎有求必应，不仅列出个人推荐片单，还场场出席讲座和访问活动。 　　在缺少经费、各方面都困难不小的情况下，奇幻影展已经举行了六届，俨然成为金马奖之外的一个年轻化的电影嘉年华，吸引了许多年轻观众，对于执委会来说，能