人力资源规划讲师手册DOC24页.docVIP

人力资源规划 人力资源规划的定义 人力资源规划是指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源合理配置，有效激励员工的过程。 人力资源规划的内容 即事先决定：要完成什么?（企业战略） 要如何完成，怎么做?（企业战术/策略） 需要多少、怎么样的人力?（人力资源规划/战略） 于何时、何处完成? （人力资源配套体系） 人力资源规划将组织的策略规划转化成特定的人力资源数量与质量的计划，包含人力资源需求预测和人力资源供给预测两部分。 人力资源规划是各项人力资源管理活动的起点和依据 人力资源规划作为人力资源管理的一项基础性活动，其活动是人力资源需求预测、人力资源供给预测及供需综合平衡三项工作。 人力资源规划的分类 企业人力资源规划包括：总体规划和各项业务计划；人力资源业务计划是总体规划的展开和具体化 广义人力资源规划：各类计划的总称 狭义人力资源规划的定义，其实质就是各类人员需求的补充计划 如何编制企业人员计划：（P142）简述题 企业人员计划是指企业从战略规划和发展目标出发，根据其内外部环境的变化，预测企业未年发展对人力资源的需求，以及为满足这种需求所提供的人力资源的活动过程。实质上它是企业各类人员需求的补充规划可以按以下的程序进行： (