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加强企业内控体系建设的管理与实践 　　摘 要 随着新形势的发展，企业市场竞争也日益激烈，企业对自身内部控制体系的建设也开始重视，有效的内控管理对于企业自身经济效益的提升和市场经济的规范具有重要的作用。但是目前我国部分企业在内控管理体系建设上还有很多问题需要解决，没有建立一个科学的内控管理机制。为了提升企业经济效益，为企业今后的发展奠定基础，本文结合企业内控管理体系的重要性，具体分析企业内控管理体系中存在的问题，探索有效的完善措施。 中国论文网 /3/view-7174027.htm 　　关键词 企业 内控管理体系 重要性 措施 　　一、企业内控管理体系建设的必要性 　　（一）科学的内控管理帮助企业尽快实现发展目标 　　每个企业都在发展中进行自身经营目标的设置，为了达到企业发展目标不断努力，企业目标的设定和完善都需要强化企业内控管理体系的建设。新形势发展背景下，企业面临更多的机遇和挑战，建立完善的企业内部控制管理体系，能够帮助企业健全各方面的管理制度，同时结合制度进行风险工作的落实，为企业提升自身市场竞争力和规避风险，实现企业的发展目标奠定基础。 　　（二）能够帮助和配合国家完善相关的法律制度 　　从目前企业发展情况来看，我国行政部门为了更好地推动企业的发展，制定了更多的辅助性的法律法规，这些法律制度也都是有关企业内控管理体系建设的。此外，更是对企业内控管理制度建设提出了一些更好的建议和要求，也再次说明了国家为企业能够建立一个完善的内控管理体系创建和营造了一个良好的政治氛围，为企业内控管理体系建设奠定基础。 　　（三）有助于加快企业国际化的进程 　　国家在对待企业的发展，始终坚持“引进来”和“走出去”战略。在当前我国经济飞速发展的背景下，各国竞争越发激烈，完善企业内控管理体系变得更加重要，内控管理体系的完善更是推动企业走向国际化的一个关键手段。完善内控管理体系有助于企业未来发展方向的把握，适应企业时代和国际发展的需求，推动企业走向国际化，实现与国际企业的良好接轨，带动我国企业走向国际化。 　　二、企业内控管理体系建设中存在的不足 　　（一）企业对内控管理建设不够重视 　　当前我国企业发展的目标就是实现自身的经济效益，创造更多的经济效益，但是由于我国大部分企业受传统经营理念影响，很多企业管理者都过于重视企业经济效益和企业利润，对于企业内控管理体系的建设认识不够深刻和完整。特别是，尽管目前我国大部分企业都进行了内控管理制度的设置，但是很多管理制度还是停留在书面文件上，并没有真正地落实到企业各项工作中去，造成企业内控管理形同虚设。而企业在管理上一旦出现什么问题或者发生市场风险，就会给企业带来巨大的损失，对于企业今后的发展极为不利。 　　（二）企业内控制度不健全，缺乏有效机制 　　内控制度是对企业管理工作进行有效规划范和指导的关键，完善的内控制度能够给予企业经济活动开展更多的支持，而目前我国企业内控制度还存在很多不完善的地方，内控制度缺乏客观性和科学性，对于企业内控管理工作没有产生更好的效果。即便企业内控制度是合理科学和完整的，仍有很多企业将内控制度作为企业文化宣传的一种方式，没有真正落实和践行到企业内控管理工作中去，所以需要我们要建立并健全企业的内控管理机制，制定出完善的企业的内控管理制度，带动企业内控管理工作的开展。 　　（三）企业内控管理工作信息滞后 　　由于目前我国大部分企业没有将内控制度真正落实到企业各项工作中去，在企业内控管理工作开展中，经常会出现内控信息滞后的情况。而在我国市场竞争如此激烈的环境下，企业最忌讳和最怕的就是信息滞后，因为一旦信息滞后，企业内部所有的数据就不能真实地反映出企业的工作状况，进一步影响了企业生产运营和后期管理，降低了企业内控管理工作的质量和效率，更是造成企业管理者决策的不准确，直接影响了企业未来生产和经营工作的开展。 　　三、企业内控管理体系建设的有效对策 　　强化企业内控管理体系建设本身就是一项复杂和长期的工作，需要企业管理者具备良好的心态。为了更好更全面地建设企业内控管理体系，需要我们做好以下几方面工作： 　　（一）改变传统观念，提高内控管理体系建设的重视 　　企业想要获得更好水平的发展就必须改变过去错误的认知观念，在企业发展的过程中不再仅仅关注企业经济效益和企业利润，更要重视企业内控管理建设工作，建立一个完善的内控体系，让企业在明确内控管理的概念和内涵时，还要从理论上进行内控管理工作的把握，重要的是要将内控管理工作更好的落实到企业各项工作中去。同时企业领导者和管理者还要做好内控管理的宣传工作，做好内控管理工作的员工培训，提升企业员工内控管理意识，通过科学有效的培训，让企业员工全面的认识和了解内控制度，做到企业每位内部员工都能够关注和重视内控管理体系建设，制