基层电力企业人才培养与人才环境建设的探析.docVIP

基层电力企业人才培养与人才环境建设的探析 　　[摘要]当前电力企业的竞争越来越激烈，归根到底是人才的竞争。随着电力企业在不断发展，为了提高经济效益和社会效益，因此要重视人才培养和环境建设，最终以高素质高技能的人才来满足当前电力企业生产的需要，推动电力生产效率的大大提高。 中国论文网 /3/view-7167437.htm 　　[关键词]基层；电力企业；人才培养；人才环境 　　引言 　　人才队伍是每个企业不断发展的保障，优秀的人才队伍可以大大提升公司员工素质，为企业创造价值。若要培养一流的人才队伍，则需要采取一些有效措施，并且营造一种适应其自身发展的环境。 　　1、电力企业人才的重要性 　　随着经济全球化不断加剧，国际人才的竞争越来越激烈。各大企业都是基于人才本土化策略，进一步加强对本企业人才的培养。在改善生产制造过程中注重对高素质高技能人才的培养，在当前对着电力企业在不断改革，为了提升企业竞争优势，因此注重对电力企业人才的培养有着十分重要的意义。另外由于电力企业属于技术密集型以及资金密集型行业，这种生产领域就要求员工具备较高的专业素质和技能。为了提高电力企业整体素质，推动整个企业的建设，在发展过程中吸收和借鉴国外经验，采用先进水平，进一步提升该企业的经济效益和社会效益。因此注重对人才的培养，进一步实现对电力企业科技创新、管理创新以及机制的创新有着重要意义。最终建立一支高素质专业人才，推动整个企业不断发展，为实现电力企业的现代化建设有着一定积极作用。 　　2、基层电力企业人才培养的策略 　　针对该行业中的知识技术以及资金密集型企业的特点，这就提出了要从人才培养方面着重研究，来提高现代电力企业对人才的素质、知识以及能力等方面的要求。 　　2.1因人施教 　　建立标准不是万事大吉，每一个员工的工作经历不同，学历不同，性格不同，对岗位了解的情况深浅不一，靠简单的岗位培训标准是不能完全达到培训预期效果的。作为领导应该根据每个员工的具体情况制定不同的培训计划，针对员工的薄弱部分重点培养。在制定计划时，我们应该相信，每个员工都是可以培养成才的。作为一个部门，培养出一两个优秀员工不是我们的目标，我们的目标是人人都能在岗位上独挡一面，人人都能出色的胜任自己的岗位工作。 　　2.2建立合理的人才评价机制 　　合理的人才评价机制是企业激励员工的重要手段，基层电力企业要将原来以学历、资历、职称等作为评价标准的评价体系可修改为以能力、技术、绩效等作为考核依据。旧的评价体系只会让一些有潜力的员工丧失发展机会，浪费了人才资源，在新的考核体系下，以绩效为主要考核指标，则是一种注重实质的表现。企业还可以针对不同类型的人才建立不同的考核机制，制定不同的考核标准，以保证其合理性。 　　2.3培训方式灵活多样 　　首先要根据基层单位人力资源状况，制定科学可行的职工培训规划，并保证足够的经费投入，按规划逐年抓好落实。在培训内容上，应以提高岗位技能为核心，结合专业方向和生产需要开展培训。在培训方式上，应根据基层单位工作特殊性，举办各个专业培训班、组织专业技能鉴定、选派人员到专业院校或专门培训机构进行培训、聘请专家授课、鼓励管理人员和技术人员到高等院校学习深造等多种形式进行培训。同时要紧紧围绕安全生产，结合具体工作任务，开展形式多样的现场培训以及劳动竞赛、技术比武、技术讲课、反事故演习等活动，激发职工干劲和学习上进心，提高职工的技术业务水平。 　　3、基层电力企业人才环境建设的策略 　　在市场经济的今天，企业的核心竞争力就是对人才的竞争。因此，企业要正确引导员工树立正确的人才观，切实提高对人才环境建设重要性的认识，把人才环境建设作为改善企业发展环境的重中之重，要研究和制定多种灵活的人才引进、培养机制，并为员工发展搭建宽广的舞台。 　　3.1建立完善的激励评价体系 　　激励是一种精神力量，能起到加强、激发和推动的作用，能使员工增强工作责任心，努力完善自我，提高素质，并指导和引导员工实现工作目标。正确地运用激励手段对于员工的成长具有十分重要的意义。在实际工作中，我们应着力将绩效管理工作作为激励和评价相结合的有效载体，全力做好岗位标准、工作标准、技术标准修订以及岗位说明书与业务流程一体化建设等基础工作，逐步建立科学的绩效管理体系，保证激励评价准确到位、客观公正。目前，企业的激励模式呈现多元化，如物质激励、培训激励、情感激励、岗位激励、名誉激励等。 　　3.2建设鼓舞人心的企业文化 　　企业文化由企业的员工相互传承。企业文化代表了员工认同及接受的信念、期望、态度及办事准则等，是决定企业行为方式的价值观系统，员工在企业里不仅是在工作，也是在生活，人们在特定条件下的交往互动过程中，形成了共同的思考和评价标准，也就是一个群体的生活方式。企业文化的意