员工奖惩与纪律管理(10月18日课件).ppt

按违纪原因分类 按违纪内容分类 按违纪情节分类 6.员工违纪类型 (二)完善员工手册 1.制定员工手册的原则 符合法律 结合实际 公平合理 2.制订员工手册的四个误区 误区一：错误认为“员工手册就是制度大全” 误区二：错误认为“员工手册就是苦口良言” 误区三：错误认为“一本员工手册人人适用” 误区四：错误认为“员工手册不是合同” 3.制订员工手册标准 第一，强调企业期望，表达企业对员工的职业化要求 第二，成为员工的工作指南，是辅助管理工具 第三，符合企业各类人员的特点方法 第四，通过民主程序制定手册并向员工公示 考核常见问题 新的理论工具 战略对接 绩效管理目的 闭环管理系统 (三)重建绩效管理制度体系 培训结束，谢谢大家！Thank you ! 员工奖惩与纪律管理 讲师：黎明 废止职工奖惩条例的背景 如何与新法相结合，使企业职工奖惩办法依法制订 如何实施奖惩，奖惩的种类 企业奖惩风险控制办法 什么是企业制订职工奖惩办法最合适的载体？ 纪律管理的概念 纪律管理的意义有哪些 纪律管理理论基础 纪律管理的程序 目 录 一、废止职工奖惩条例的背景 (一)废止后对企业管理理念有何影响？ (二)新的管理方式：企业自主制订职工奖惩办法 (三)企业对违纪违规员工是否仍可沿用开除/辞退/ 罚款等处罚方式？ 　　 确立市场用工的管理理念怎么管理？ 企业自主招聘员工，员工签订劳动合同 员工遵守企业规章制度和岗位职责 员工违制或失责，企业可与其解除劳动合同 (一)废止后对企业管理理念有何影响？? 对企业管理方式的影响是自主管理： 处罚员工是企业的事，条例不再成为法律 依据 企业要根据需要制订合适的奖惩办法， 修改相应的规章制度 (二)新的管理方式： 企业自主制订职工奖惩办法? (三)企业对违纪违规员工是否仍可 沿用开除/辞退/罚款等处罚方 式？ (互动讨论) 违纪处理方式与选择 行政处分； 开除、除名、擅自离职（自动离职、离职、擅自离职） 解除劳动合同； 一次性罚款（属于行政处分范畴，有封顶限制，易引发劳资冲突）； 工资扣减； 赔偿经济损失； 追索违约金； 调整岗位和职级。 处理违纪职工应注意的问题 用人单位负举证责任 ； 处理职工切莫“恶搞”； 对违纪职工的处理也要体现人性化； 适用条款要明确 ； 尽量采用简易方式 ； 警惕违纪职工变相收取证据。 主要联系： 开除、除名、违纪辞退都是劳动关系被解除 三者都是因劳动者主观过错而解除劳动关系 主要区别包括： 适用对象不同 性质、处理时效不同 实施程序不同 附:开除、除名、违纪辞退 三者之间的联系与区别： (一)制订奖惩办法的基本思路 (二)考核决定奖惩 (三)加强岗位分析基础工作 (四)加强劳动定额和工作标准基础工作 二、如何与新法相结合，使企业职 工奖惩办法依法制订 熟知法规、分类奖惩、归口管理 加强工作分析等，重设员工手册 建立科学的绩效管理制度体系 (一)制订奖惩办法的基本思路 考核五大类别： 业绩考核 特殊考核 能力考核 专项考核 行为考核 员工行政处理方式 批评、通报、公告、警示 明确界定上述含义和范围 上述各层级和其他办法结合 试岗、调岗 (二)考核决定奖惩 (三)加强岗位分析基础工作 建立健全岗位规范，解除不符合录用 条件的员工就有章可依 岗位规范涉及的内容是任职资格要求 岗位职责的明确有助于员工考核管理 (四)加强劳动定额 和工作标准基础工作 什么是劳动定额和工作标准? 劳动定额的作用 制定劳动定额的基本方法 是指在一定的生产和技术条件下，生产单位产品或完成一定工作量应该消耗的劳动量标准或在单位时间内生产产品或完成工作量的标准。劳动定额是衡量劳动(工作)效率的标准。 劳动定额概念 工时定额的作用和意义 衡量职工贡献大小、实现按劳分配的必要尺度 企业内部进行成本控制，评价经济效益的重要依据 改进生产技术，挖掘劳动潜力的重要手段 编制企业内各项计划、合理组织生产的基础 现代企业管理制度的重要组成部分 劳动定额 劳动定额的作用 经验估工法 统计分析法 类推比较法 技术定额法 劳动定额方法 三、奖惩的种类、如何实施奖惩？ （一）奖励 嘉奖、记功、记大功 奖金 奖状、奖牌、奖章 晋级加薪 调升职务 培训深造 表扬 （二）惩罚 申诫、记过、记大过 降级 降调职务 停职 免职 追究刑事责任 （二）惩罚 如何实施奖惩 我国法律规定，这三