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人力资源绩效管理的问题及对策探讨 　　【摘要】由于人力资源绩效管理对国家经济发展和社会进步发挥着重要作用，所以文章有必要对人力资源绩效管理中存在的问题及成因进行分析，并提出解决问题的对策。 中国论文网 /3/view-7203143.htm 　　【关键词】人力资源；绩效管理；新型思维模式；管理制度；文化氛围 　　随着社会的发展和国家经济水平的迅速提升，人力资源越来越发挥着重要的作用，而加强人力资源绩效管理具有必要性，尤其表现在企业中。目前，我国企业在人力资源绩效管理方面存在着一定的问题，既不利于人力资源管理工作的深入开展，又制约着企业的发展。所以，有关人员有必要对人力资源绩效管理问题的原因进行分析，并提出解决问题的对策，提高人力资源绩效管理水平，为企业更好发展奠定有利条件。 　　一、人力资源绩效管理的作用 　　随着社会的发展和进步，人力资源绩效管理越来越发挥着重要的作用。企业有效落实人力资源绩效管理，既能激发员工工作热情和积极性，又能激发员工的创造力，使员工绩效水平与企业发展战略目标保持一致性，对企业发展具有积极的促进作用。人力资源绩效管理，既是企业的管理方法，又是企业管理的重要工具，因而人力资源绩效管理贯穿于企业管理工作的始终，并发挥着重要作用和影响。所以，企业在开展人力资源绩效管理工作中，应遵循公平性、客观性、多样性的原则，积极更新管理理念，有效落实管理工作，充分调动员工的参与热情和积极性。 　　二、人力资源绩效管理的问题及成因 　　（一）主要问题 　　1.人力资源绩效管理的认识能力不足。人力资源绩效管理是一项系统性的过程，主要包括计划、分析、沟通、考核与评价、改进等诸多环节。但目前，我国企业在人力资源绩效管理停留在绩效考核层面上，在绩效管理其他环节中较为薄弱，致使企业绩效管理水平较低。首先，企业缺少绩效计划和改进方面的管理。企业要想更好开展绩效管理工作，必须对管理制定有效计划，为管理工作的贯彻落实提供条件；还应对绩效管理方案进行调整，使管理工作适应企业发展实际。其次，未能与员工业绩和企业发展目标有机结合，使绩效管理工作脱离实际，其管理水平较低，不利于企业的发展。 　　2.缺乏完善的绩效管理体系。绩效管理体系为企业人力资源绩效管理工作提供指导，只有完善绩效管理体系，才能促进人力资源绩效管理工作在企业中的有效落实。但是，我国绩效管理体系相对不够完善。首先，缺乏科学的绩效管理理论为指导，致使企业相关负责人未能从深层次理解绩效管理体系的重要性。其次，企业绩效管理体系的不完善，导致绩效管理和考核指标不够具体和全面。最后，绩效管理体系的缺失，难以为企业发展指明方向，使企业在人力资源绩效管理中，存在着与实际不相符合的问题，进而影响企业人力资源绩效管理水平。 　　3.缺乏完善的绩效考核体系。现阶段，企业人力资源绩效管理中缺乏完善的绩效考核体系，使企业绩效考核指标不够明确，未能充分发挥绩效管理对企业的积极作用。首先，企业对绩效管理的认识能力不足，在设定绩效目标过程中，未能与企业发展实际相结合，导致企业发展目标设立不够科学。其次，企业与员工的沟通不到位，使绩效管理指标与员工业绩实际脱节。最后，企业缺乏完善的绩效考核体系，不能提高员工工作热情和积极性，使员工对企业缺少归属感，不利于企业人力资源绩效管理工作的深入开展。 　　除此之外，我国企业在人力资源绩效管理中，依然遵循传统管理思想观念和采用传统管理方法，在一定程度上阻碍了企业人力资源绩效管理的发展进程。 　　（二）问题的成因 　　1.绩效管理思想观念不当。受传统管理理念的影响，企业人力资源绩效管理工作中，未能采用先进的思想观念作指导。首先，忽视了绩效管理是一个完整的管理系统。绩效管理系统是由计划、沟通、考核、改进等众多部分构成，因而单纯的绩效管理或绩效考核都不能称之为绩效管理系统。但企业多数人员将绩效考核与绩效管理等同。其次，绩效管理工作中缺乏有效的沟通，导致绩效管理工作不能深入开展。一方面，企业绩效管理工作开展过程中，未能以企业发展实际为依据，使管理与现实脱节；另一方面，企业绩效管理未能以员工业绩为基础，不利于员工工作积极性的提高。最后，企业在开展人力资源绩效管理工作过程中，未能及时改进管理计划，引发人力资源绩效管理问题。 　　2.缺少企业内外环境的分析。企业在开展人力资源绩效管理时，加强对内外部环境分析具有必要性。但是，多数企业没有对内外部环境进行分析，导致绩效管理中存在问题。人力资源绩效管理理念是从西方发达国家引进的，由于我国与西方发达国家发展存在差异，以及企业发展程度不同，所以人力资源绩效管理在我国企业中的应用，必须注重与我国企业发展实际的结合。人力资源绩效管理更是一门管理艺术，对管理者有着较高的要求。由此可见，我国企业要想更好开展人力资源绩效管理工作，必须