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浅析如何提升事业单位劳资管理成效 　　【摘要】事业单位的人事劳资管理所涉及的内容与国家政策的改革变化有着非常密切的联系，因此这项管理工作存在着一定的复杂性，同时所牵连关系到事业单位的具体政策、财务事宜、人事管理中职工利益等，所以做好事业单位的劳资管理工作，直接关系到事业单位的正常运转，且与单位职工的利益相关联。本文将主要探讨如何提升事业单位劳资管理的成效问题。 中国论文网 /7/view-7172801.htm 　　【关键词】事业单位；劳资管理；成效；提升策略 　　中图分类号：F27文献标识码A文章编号1006-0278（2015）09-064-01 　　在知识经济时代的发展背景下，人力资本成为非常关键的创造财富的因素。而事业单位的劳资管理部分作为人力资源管理的一个重要分支，管理的成效好坏之间关系到员工的个人利益。因此，作为事业单位的人事劳资管理部门，要加强政策指导并通过工作效率和质量的提高，来促进劳资管理水平和成效。 　　一、当前我国事业单位劳资管理的发展现状 　　（一）事业单位的绩效考核机制不够完善 　　事业单位的绩效考核机制在现阶段还存在不够健全完善的问题。事业单位对员工的绩效管理工作并没有进行实质性的管理，因此在实际的工作中并不能根据员工的工作情况进行相对应的工作完成的情况考核，以至于不能有效完成对劳资的合理分配，这些都导致事业单位在劳资管理方面存在办事效率低下的现象，这其中最重要的原因则是因为事业单位没有形成对员工较为完善的绩效考核机制。 　　（二）事业单位人事劳资管理缺乏灵活性和竞争力 　　事业单位中，员工的工作薪资待遇是与员工所工作付出的量有着直接的关系。在过去的事业单位的人事劳资工作管理内容中，无法合理对员工工作量进行相对应的薪资酬劳的衡量和要求，这在某种程度上对员工的工作热情和积极性有一定的影响。同时作为事业单位，在长期发展过程中对单位自身的竞争力发展并没有引起特别的重视和关注，因此也导致事业单位在单位的资源利用以及人员分配等方面存在着随便性，而在当前国家政策的不断更新优化下，很多事业单位由于缺乏一定的竞争意识，使得在当前现代化市场经济环境中很难稳定达到发展的适应和平衡性。另外，事业单位对员工劳资管理的忽略问题，也会打消单位内部对于及时更新人事劳资制度的积极性，对劳资管理工作的效率有所影响。 　　二、如何提升事业单位劳资管理成效 　　（一）建立健全事业单位人事劳资管理的规章制度 　　要加强事业单位的劳资管理的成效，必须建立一套科学、合理的人事劳资管理的制度。因此，作为事业单位人事劳资管理部门，可以建立具体针对所在的单位类型制定员工劳动的工作劳动制度，对员工的工作进行约束和规范，包括建立奖惩制度和竞争机制来激励员工的工作热情和工作的主观能动性，并充分发挥员工的工作创新性，并由此来提高工作效率和工作质量，同时通过制度的制定来平衡事业单位内部员工的流动分配，更好的促进事业单位劳资管理的成效。 　　（二）积极引入信息管理创新技术 　　为了促进事业单位人事劳资制度的规范化和科学化，在当前互联网信息技术如此发达的趋势下，要积极引入计算机电子信息技术来对单位进行更加科学规范的管理，这种信息技术管理内容中，包括对人事信息进行及时性的查看和获取，还有具体的人事劳资管理工作的内容都可以通过电子信息技术的运用得以实现，充分提高了员工工作的效率。另外，为了更好的优化事业单位的劳资管理工作，可以踊跃借鉴成功企业的人事劳资管理的方法，并通过专业技术人才对人事劳资管理的软件进行开发和利用，不仅能够帮助事业单位更为有效地工作，还可以不断满足事业单位发展的需求，更好的促进事业单位的可持续健康发展。 　　（三）加强事业单位劳资人员的业务素质和综合能力水平 　　事业单位人事劳资人员的业务工作水平，直接关系到整个单位的人事劳资管理的成效。因此事业单位要重视对老子人员的业务能力培训教育和综合素质水平的提高。首先单位要定期根据业务开展的需要对劳资管理人员进行业务培训教育工作，并根据当前相应的国家政策变化发展进行内容的学习，确保劳资人员在业务工作水平的提高，同时要积极作风建设工作，为员工树立“为人民服务”的工作意识，并培养员工积极热情的工作态度，为员工的工作创造一个良好的工作环境和工作情绪，从而不断培养学生的职业素养。 　　（四）加强事业单位的人性化劳资管理理念 　　人性化劳资管理理念要求以人为本，加强对员工的重视。尤其是在当前社会主义市场经济体制背景下，劳动者是劳资管理领域中最根本的主体，所以事业单位必须加强劳资管理中劳动者的关注，否则就会使得事业单位在非竞争优势下的管理惰性中不断失去管理职能和对社会的作用。因此在新的时代背景下，事业单位要与时俱进，以人为本，不断更新改变在劳资管理理念上的认识，逐步过渡转型到新时期的发