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我国中小企业财务管理模式研究 　　摘要：在我国经济的发展下，中小企业得到了迅速发展，但是，中小企业的财务管理模式越来越难以满足当前市场环境的需求，落后的财务管理水平已成为阻碍中小企业发展的重要因素，究其根源是因为中小企业缺乏有效完善的财务管理模式。因此，本文结合笔者实践工作经验对中小企业财务管理模式的构建提出的几点建议，希望对中小企业财务管理工作有所帮助，文章内容仅供参考，如有不足还望海涵。 中国论文网 /3/view-7194989.htm 　　关键词：中小企业 nbsp;财务管理 nbsp;对策建议 　　中小企业在我国经济社会发展中做出了巨大的贡献，是一个不可忽视的整体。中小企业财务管理模式是指企业财务管理活动形成的制度化、标准化，具体而言是企业在资金的筹集、投放和收益等财务活动中运用的财务管理理念和采取的财务管理方式的综合反映，进而实现中小企业的财务管理目标。随着经济全球化发展，世界各国越来越重视起中小企业的作用，但随着经济的发展，中小企业的财务管理模式逐渐暴露出一些问题，为了确保中小企业在市场占有份额的不断增大，构建与社会经济发展相适应的财务管理模式非常重要。 　　一、树立科学的财务管理理念 　　作为中小企业的财务管理人员要不断的丰富自身的知识体系，更新财务管理理念，认识到财务管理对于企业发展的重要性，合理处理财务管理与受资者和投资者之间的关系，划清个人和家族与企业间的界限，维护好企业的利益。同时要正确妥善的处理企业与债务人和债权人间的关系，理清企业内部各部门将的财务关系，通过财务管理水平的提高促进企业管理水平的提升，充分发挥出企业财务管理的作用，有效克服由家族式管理、领导过度集权所带来的弊端，树立新时期利于企业多元化发展的财务管理理念。 　　二、明确企业财务管理目标 　　作为中小企业的管理者在财务管理目标的制定上，要结合当前市场的大环境和企业内部的环境而制定明确的财务管理目标，这对于促进中小企业财务管理水平的提升具有积极作用。财务管理目标的制定要遵循可比性、客观性的原则，全面考虑到企业的经营目标和宏观经济运行的实际情况，使企业内部的财务管理活动更规范，同时兼顾到企业的盈利能力、营运能力和偿债能力，体现出企业财务管理的独特性。从当前我国中小企业的实际发展情况来看，按照综合性、一致性和阶段性的要求，大部分中小企业将财务管理目标定位可持续发展的利润最大化，既考虑到企业的长远发展，又要重视起企业发展的盈利性。 　　三、完善企业财务组织机构 　　中小企业财务组织机构的设置，要全面的考虑到企业当前的发展情况，以及企业未来的发展规划和战略，合理设置组织岗位，对组织机构职能正确界定，名确保企业财务管理活动的重点和财务核算的流程，做好企业财务管理各流程工作的衔接。明确业务人员和财务人员的工作责任和权限，确保中小企业的财务管理工作有序进行。中小企业的各项业务并不复杂，所以可以采取U型结构，按照职能进行划分，实现纵向一体化的财务管理模式，虽然这种模式的各职能部门独立性很弱，但是其利于发挥统一智慧和集中控制的优势，实行专业化的管理。 　　四、正确划分财务管理权限 　　中小企业财务管理权限的划分要充分的考虑到分权和集权问题，以往的企业财务管理模式过于集中在管理者身上，作为企业管理者要适当的放权，同时要保证有效控制下放的权利，财务权责的集权和分权工作要作为工作重点。面对当前中小企业普遍存在的财务管理权限集中问题，可以通过设置财务管理层次和财务管理的幅度进行调控，将权力分散，企业重大财务事项决策权由企业管理者掌控，日常企业中财务管理方面的业务则由财务人员按照工作流程进行处理。合理化的分权能够充分调动财务人员工作的积极性，使财务人员的角色发生转变，由被动的决策者转变为决策参与者，避免企业中的财务决策过于集中，进而使中小企业的财务决策效率得到了提升。 　　五、规范企业财务管理过程 　　中小企业要严格按照国家相关财经法规定，结合自身的实际情况，以提高企业财务管理水平为目标建立规范的企业财务管理制度，将企业的运营成本降低，使企业的资金运行效率得到提升。企业的各项财务活动要严格按照规范的财务审批程序和财务管理制度进行，特殊性的财务活动必须经由企业所有者和部门负责人签字进行审批。企业财务管理范围要不断的扩大，使财务部门能够参与到筹资、预测、决策等活动中，以财务人员的专业优势提升企业财务管理水平。建立财务管理岗位责任制和收支审批制度，使企业财务管理更规范，对财务信息进行详细的记录和分析，对企业业务活动做出事前的有效预测，事中的合理控制和事后的认真考核，建立一套完整的内部控制体系。另外，中小企业要根据自身的特点建立一套适合企业需求的财务监督体系，实现内部审计机构的独立性，配备专业的内部审计人员，完善内部审计制度，充分发挥出财务监督的职能作