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经济学原理在非确定型财务决策中的应用 　　摘要：随着我国财税体制改革的不断深入，在财务管理工作中，决策者会经常面临非确定型财务决策，这类决策没有固定的依据和模型，全靠决策者的主观决定。经济学原理在其中的应用与否和是否得当直接关系到决策的质量与结果，熟练、正确的应用会大大降低财务风险，防范非确定型财务决策不当带来的负面影响。 中国论文网 /3/view-7220155.htm 　　关键词：经济学原理 财务决策 应用 　　财务决策在财务管理中有着极其重要的地位，是决定一个组织的财务管理、资产配置、预算绩效、会计核算、服务效率等水平的最高级因素。财务决策不仅仅是执行性、选择型的决策，更多的是单位层面的、非确定型的。非确定型财务决策属主观决策，其成功与否很大程度上与决策者有着密不可分的关系，决策者对经济学理论的掌握和应用情况也不同程度的影响财务决策的结果。熟练的应用经济学原理及其工具进行财务决策，会起到事半功倍的效果，对提高财务决策水平和财务工作效率将发挥重要的作用。 　　一、任何的财务决策都要牢记“世界上没有免费的午餐” 　　经济学是一门研究理性决策的科学，对指导一个组织的非确定型财务决策有极其重要的作用。财务的决策者在任何时候、做出任何决策时都要牢牢记住一点“世界上没有免费的午餐”，做任何事情都是有成本的，决策者只能在不同的选择中权衡。现实中，人的行为基本上是理性的，对一些商品和服务的免费是基于对其他某件事情条件之上的，有时我们的决策者只看到免费的部分，没有从其他相关利益者的角度出发去考虑，可能会付出比市场价购买这些东西更大的代价。比方说，甲单位要为安装集考勤、就餐、娱乐、公交等功能为一体的一卡通系统，有A、B、C三个公司投标，A公司的报价是30万元，B公司的报价是28万元，而C公司的报价只有5万元，为什么呢？就是C公司的中标后隐藏着一个条件――甲单位允许其向职工收取一定数量、一定年限的卡费。这样甲单位节约了安装一卡通设备的大部分开支，但是这个一定年限内收取的卡费可能大大高于整个一卡通的安装成本，而且职工使用一卡通的利益没有得到保障，对组织的依赖感、幸福感指数降低，对决策者会产生不满情绪，导致工作效率下滑，这种组织文化的破坏对一个单位的损失是不可估量的。可以看出，仅仅凭数字指标做决策是远远不够的，不能只考虑一时的经济利益，还需要决策者对项目进行全面研究，充分分析实行后的因果得失，综合权衡后进行决策。 　　二、非确定型财务决策中的机会成本 　　一种决策的机会成本是为了执行这个决策而放弃的其它损益。非确定型财务决策一般都涉及组织内财务机构建设、运行机制、制度规章、资金使用等，尤其是资金筹集、统管、投入的决策更是如此，当做出任何一项决策，都应该考虑其机会成本。一个组织所有决策都会有相应的成本，都会和某个具体的项目（或个人）相关，并会在将来发生。例如，是否通过发行新股来进行筹资，决策者应该认识到伴随着其它筹资方式的选择而来的机会成本。如果通过发行新股来筹集资金，筹集过程中会出现筹集费用过高、审批手续复杂等问题，而这些恰恰是银行借款、融资租赁等其它筹资方式所可以节约的开支。在做筹资决策时，无论采取哪种方式，都要考虑放弃其它方式的机会成本。筹资决策的最终目标是通过最小代价取得最大的资金，筹资付出的代价包括筹资成本、范围、项目应用、社会反应等等。机会成本还应当从政治和伦理的维度考虑，把筹集资金的时间长短、审批手续是否复杂、投入项目、筹集方式造成的社会影响等一并权衡，对控制单位的财务风险会起到积极作用。需要作出筹资决策时要充分考虑每一种方式都是需要付出若干代价的，必须看到它们的机会成本并加以比较，必要时可以利用其可能性边界，采取多种筹资方式的组合。 　　三、在资源配置决策中把握稀缺性原则 　　大多数物品是稀缺的，只能通过以其他物品为代价才能获得。在一个组织的资源配置决策中要充分考虑这一点，每一项资源都是通过付出代价取得的，资源配置的得当与否关系着当初取得资产付出代价的效益与效率。根据稀缺品必须被分配的原则，所有的资产都必须得到合理的使用，分配到相适宜的项目、人员或者说是工厂、车间等内部生产、科研部门。当资产配置不恰当的时候就会造成资产闲置或使用效率低下，无法实现购置目的。相对于一个组织，不管是营利组织还是非营利组织，资产对于组织来说都是稀缺性的，怎么分配可以取得最大的效益，需要掌握全面的稀缺性信息。在制定分配的制度或者说是规则时，要进行优势比较，资源的购置价格是通过无数交易在市场过程中形成的，付出的代价需要在资源使用的过程中得到最大的补偿，任何组织的资源配置必须掌握这个原则，才能使配置科学有效。例如某个组织通过法律途径购进一批电子设备，花费人民币10万元，购进后如何配置呢？领导说给XX部多少台、YY部多少台、ZZ部多少台，这样配置