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项目计划（Project Plan) 指项目组织根据项目目标的规定，对项目实施过程中进行的各项工作做出周密安排。 项目进度计划（Project Scheduling) 是根据实际条件和合同要求，以拟建项目的竣工投产或交付使用时间为目标，按照合理的顺序安排的实施日程，是执行项目工作和达到里程碑目标的日期计划，其实质是把各工作的时间估计值反映在逻辑关系图上。 进度管理 进度计划 项目工作间的先后顺序 项目工作持续时间的估计 网络图 项目进度计划 项目进度计划的优化 进度控制 4）先行工作(preceding activities)：自起点节点至本工作之前各条线路上的所有工作；5）后续工作(succeeding activities)：本工作之后至终点节点各条线路上的所有工作；6）虚工作：即是虚拟的，实际并不存在的工作，它不占用时间、也不消耗资源，是双代号网络图中为了正确表示各工作间逻辑关系的需要而人为设置的，以虚箭线表示； 项目工作排序的依据 （1）工作清单。这是工作排序确定的基础。 （2）项目描述。项目的特性通常会影响到工作排序的确 定，在工作排序的确定过程中更应明确项目的特性。 （3）强制性逻辑关系的确定。这是工作排序的基础。逻辑关系是工作之间所存在的内在关系，通常是不可调整的，一般主要依赖于技术方面的限制，因此确定起来较为明确，通常由技术人员同管理人员的交流就可完成。 项目工作的排序 （4）组织关系的确定。对于无逻辑关系的那些项目工作，由于其工作排序具有随意性，从而将直接影响到项目计划的总体水平。这种关系的确定通常取决于项目管理人员的知识和经验，它的确定对于项目的成功实施是至关重要的。 （5）外部制约关系的确定。在项目工作和非项目工作之间通常会存在一定的影响，因此在项目工作计划的安排过程中也需要考虑到外部工作对项目工作的一些制约及影响，这样才能充分把握项目的发展。 （6）实施过程中的限制和假设。为了制定良好的项目计划，必须考虑项目实施过程中可能受到的各种限制，同时还应考虑项目计划制定所依赖的假设和条件。 工作先后关系确定 概念：任何工作的执行必须依赖于一定工作的完成，也就是说它的执行必须在某些工作完成之后才能执行，这就是工作的先后依赖关系。 分类：工作的先后依赖关系有两种：一种是工作之间本身存在的、无法改变的逻辑关系；另一种是人为组织确定的，两项工作可先可后的其他关系（如组织关系）。 原则： 工作之间的先后关系类型 工作之间的关系分为四种类型： ·结束到开始的关系 ·结束到结束的关系 开始到开始的关系 ·开始到结束的关系 在网络计划中，结束到开始的关系最为常用，它是一种最为典型的逻辑关系。 项目时间估算 一、活动时间的影响因素 参与人的熟练程度 一般进行估算均以典型工人或工作人员的熟练程度为基础进行，实际中，事情不会正好如此。 工作效率、误解和错误 误解和失误的纠正会造成一定程度的时间延误。 参与项目的工作人员不可能永远保持同样的工作效率。 资源供应情况 突发事件 地震、工作人员生病等突发事件尤其在项目周期长时需要考虑。 项目时间估算 二、有效工作时间 （1）经研究，典型的工作效率在66%-75%之间。 （2）未计划的活动要消耗工作时间，如工作电话、电脑故障等。 假设一项任务需要一个人高效率连续不断10小时才能完成，当工作效率为75%，工作人员往往要花1/3的时间在未计划的活动上时，10小时的工作量往往需要（ ）小时才能完成。 项目时间估算 四、活动时间估算方法 ①类比估计：类比估计意味着以先前的类似的实际项目的工作时间来推测估计当前项目各工作的实际时间。当项目的一些详细信息获得有限的情况下，这是一种最为常用的方法，类比估计可以说是专家判断的一种形式。 ②资料统计：很多文献资料中存在相关行业的大量信息。更为重要的是，正规成熟公司一般有以往完成项目的资料记载，从中可获得真有用的信息。-正规 ③专家判断：专家判断主要依赖于历史的经验和信息，当然其时间估计的结果也具有一定的不确定性和风险。 项目时间估算 德尔菲法：是一种群体技术，集中利用一个群体的知识来获得一种估计。在专家意见难以获得时，是一种有效的替代估计方法。估计一个最可能工作实现时间，对应于CPM网络。 宽带德尔菲技术：将三点法与德尔菲结合，德尔菲中参与估计的群体需要进行三中时间估计：乐观时间、悲观时间和正常时间。在最后一轮后，对结果进行调整，得到三种估计的均值作为以上所述O、M、E，然后得到最终估算结果。 ④三点法：估计工作执行的三个时间，乐观时间O、悲观时间P、正常时间M，对应于PERT网络 期望时间 E＝(O+4M+P)/6 --算例：某任务最乐观时间8，最悲