果断授权让别人为你工作创新.pptVIP

果 断 授 权 让别人为你工作Get others to work for you 授权就是复制自己，就是让别人为你工作，是放大自己时间的杠杆，是决定一个领导者能力高低的标志。 管理者会不会授权，决定了他做事能不能抓住重点。任何时候，工作来了，唯有授权，管理者才能从繁琐的日常事务中抽身，把时间和经理投入到企业发展上来；因为授权，一个企业才能培养、成就人才，才能激发出员工的工作积极性，才能储备起良好的人力资源，加强企业的竞争优势，企业才能变得越来越高效。 授权好处良多，管理者要果断授权，但绝不是盲目授权，俗话说：授权有道！管理者必须在掌握正确的授权方法后，再去授权，而且，还必须在授权的过程中，不断反省、总结、改进授权技巧。 本次培训主要就是培训管理者的授权技巧，希望通过本次的培训，各管理者能正确面对授权，充分利用授权，发展员工更发展企业！从这个思路出发，在可授权的范围内，选对人，做对事，“情”“法”结合，有的放矢，正确授权。 授权的四大好处 员工得到尊重和重视 复制自己 成就他人 组织高效 不能授权的事项 授权固然是一个非常有效的管理方式，但各个层级的管理者都有一些不能授权的工作。绝对不能授权的事项，具体说来有以下八类： 有德有才：A级人才—最佳选择，选人的核心。 组织里职务越高，德的