班长的任务和职责培训教材教案分析.pptVIP

1.班长的任务和职责 2.每天生产管理的方法 　1.生产计划的制定方法 2.实际生产成绩的掌握和进度管理 3.追究进度推迟的原因及挽回措施 4.向上级领导的工作汇报以及与其它部门的合作 5.每个月实际成绩的总结和预定计划与实际成绩 差异性的分析 3.为了维持生产必要的管理项目和管理方法 　1.质量管理 2.设备管理 3.人员管理 4.生产效率管理 5.供应管理(材料/零部件管理) 4.改善活动的推进方法 1.课题的提出 一·班长的任务和职责 1·基本任务 班长的基本任务是保证本班组能够按照预先制定的月度生产计划高效率、高品质地完成生产任务。 为了达到这个目的，就必须维持一个非常良好的管理状态，要对生产相关的所有环境条件进行整顿、对影响生产效率的所有不具合项目制定整改计划、并保证计划能够很好地执行。 ●生产管理　　　　　●设备保养管理 ●人员管理　　　　 ●教育训练管理 ●经费管理　　　　　●作业标准等多种标准的制定 ●库存管理　　 　　　●新机种的投产准备 　　　　　　 ●质量管理 2·生产计划的制定 　 制定生产计划的主要目的，是为了更好地把握每日的系统运行状况，根据实际情况制定合理的生产计划，该生产计划必须得到上级领导的批准同意。 　 在生产计划里，包括QCDS等目标，所有这些目标均需要达成。 二·每日生产管理的方法 　1.生产计划的制定方法 　 一方面要根据计划配套科的交货要求，同时还要根据生产线的实际情况，制定合理的生产计划。 生产计划包括如下内容：　　　　 ①客户对不同机种的交货要求（每一个机种、每一天的交货数量） 　　　　 ②不同机种的生产计划（生产线运行计划） 　　　　 ③每个机种的抵押（时间段）生产线的决定 　　　　 ④不同生产线负荷状况的调整 　　　　 ⑤生产线轮班情况的决定 　　　　 ⑥人员计划（不同工程人员的配置）的制定 　　　　 ⑦经费计划的制定：间材、消耗工具、备品、水、电、煤气费、通信费、差旅费等 ⑧变化点管理与预防变化点产生对应情况 　 另外，在制定生产计划时，要考虑到以下各项情况 　　　　　●上个月生产的实际完成情况：影响稼动率情况、要员熟练度和设备状态 　　　　　●上个月发生的问题：品质、设备、人员等不具合项目 　　　　　●改良项目的完成前景：设备状态与部品采购进度 　　　　　●考虑到人员的熟练程度等 　 另外，也要考虑前一个月的生产进度或下一个月的负荷预测（工作负荷超过承担能力的解决办法），制定当月末的库存计划，并将该库存计划在当月的生产计划上反映出来。 ２·质量课题 总体来说，质量课题有两种。一种是包括突发的质量不合格在内的一件一件需要解决的课题，一种是象损耗等从统计学数据上需要改善的课题。 对于前一种情况，一定要防止不良产品流入到客户手中去，发现不合格的产品，要及时地将其挑出来并进行适当的处理。 其次，要寻找不合格产品产生的原因，对生产条件等变化进行调查，必要时可进行同条件重复测试，查明事故的真正原因，并采取适当的解决对策。如果预测到在其他机器上也可能发生同样的问题，要进行扩展分析，防止同类问题再次发生。 这些结果，总结在『分析报告』中，在取得公司内部质量管理部门的批准同意后向客户进行报告，并作为失败的Ｋ／Ｈ加以保管。 为了减少损耗，要对每条生产线最坏的3个产品，寻找发生的原因，观察制造条件等，对每一个事件采取有效的解决措施，争取能够改善下个月的实际生产量，降低下个月的损耗。 班长的任务和职责管理培训教材 公司内部培训资料 班长的任务和职责 管理培训教材　　 作成整理：陈三才 2006年12月 目 录 2.质量课题 3.生产性课题 5.新机种的投产准备及研发计划 1.为了新机种的投产而制定的管理项目 2.质量、生产性、成本研发的计划 3.实际生产成绩的评价和课题解决活动 6.作业的标准化 7.教育.培训.安全 　 ■班长的业务内容 　 ■班长对部下的指导 ■新机种投产时的业务 8·班长的业务内容 9·班长对部下的具体指导 10`·新产品引进时的业务（班长的工作） 4·生产实绩的掌握以及计划与实绩差异性的分析和对策 　 对每个月的生产实绩进行统计分析，并对计划与实绩的差异性进行比较分析，必须掌握差异性产生的原因，并制定出下个月