老板品牌案例分享分析.ppt

信任碑内容设计 效果： 各地分公司从开始的被动接受，到主动要求自行制作，充分体现了信任碑在推广中的巨大作用。 2010年 品牌整合传播策略 背景与目标： 虽然老板是厨电行业的领军品牌，但紧随其后的竞争对手从来放松追赶的脚步，因此，2010年，老板在继续强化高端品牌影响力的同时，计划在市场占有率上能够拉大与竞争者的差距，从而实现真正的行业领导地位。 品牌作为推广的重要环节，如何变的更强是我们首要解决的问题。 挑战： 厨电行业的品牌推广基本是技术驱动型，主要竞争对手的技术研发对老板构成了极大的威胁，如方太的光影6系产品，西门子的智能清洗技术。 洞察： 厨电已经成为了生活必需品，技术的优势满足了基本的理性需求，欲长久的品牌更需要的是令人感动的人格魅力，这正是行业中无人涉足的部分。 传播策略： 以两代人的共同选择为核心，以情感沟通的表现方式，唤起新一代80后消费者对厨房的温馨记忆，也有效延续了老板品牌推广的核心优势：技术与历史。 我家的第一台吸油烟机TVC脚本 差异化传播的意义： 通过差异化的表现方式，使老板抢先占领消费者空白的情感世界，使品牌焕发出人性化的光辉与魅力。 更重要的是，人们记住的只会是第一个。 年度品牌整合传播计划： 第四阶段的营销策略—— 时 间 阶 段：2010年—— 发展驱动力：战略驱动 2005-2008年，老板实现了从渠道驱动力到品牌驱动的战略调整，从而确立了行业竞