梁晓晖中国纺织工业联合会分析.pptVIP

社会责任领域与供应商的合作层次 促进：指企业应当促进“公平和实际的，与实施社会责任实践相关的成本和收益的处理措施”，包括通过“公平的价格、充足的交期和稳定的合同关系” 来增强供应商在供应链中的能力（ISO26000）。 供应链管理的更高级层次，意味着企业须考虑供应商因为实施社会责任而导致的供应链上的成本和收益变化，构建公平、可行的供应链利益格局。 知难行易：采购方企业更加需要对利益共享和社会责任价值的严肃认可（例如：采用以实际生产成本为基础的定价模式，从而实现与供应商分享由于节约成本或供应链优化而产生的收益）。 供应链社会责任管理模式：促进 很多企业在供应链社会责任管理上都面临的一个最顽固的困境就是其供应链社会责任政策和与它的商业目标之间的冲突和竞争。 主要表现就是在负责社会责任的部门与采购或其他业务部门（包括产品设计、业务发展、物流和销售等）之间的紧张关系。 企业内部在供应链理念和行动上的协调不仅能够体现企业对社会责任理念和价值的真正态度，而且对于供应商建立遵行社会责任的信心也至关重要。 供应链社会责任管理的保障机制：内部协调 供应链社会责任管理的保障机制：内部协调 有效的供应链社会责任管理的一个重要的外向型保障机制就是供应链的透明化，也即企业应向其利益相关方及社会大众披露其供应链的构成（包括供应商的具体信息）、供应链社会责任管理的理念和措施，以及供应商的社会责任绩效等信息。