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第三工厂基础IE培训 三工管 2010.7 本次培训内容 引言 变革势在必行，积极推行新的生产方式 引言 案1:福特汽车的流水线生产 什么是IE 对人员、物料、 设备、能源和信息所组成的集成系统， 进行设计、改善和设置的一门学科。 IE的发展 IE是管理科学基础上，不断吸收近代科学技术新近发展起来的关于效率化的应用技术方法。 IE在生产系统中的应用 仓储系统的设计 生产系统设计√基础IE主要应用于生产系统设计 供应链系统的设计 MRP/ERP系统的设计 生产调度 物流设施规划与设计 质量管理 基础IE知识结构 标准工时的定义、作用 制定经济有效的作业标准 评估产能，生产排程 发现问题,改善作业 各种作业方法优劣评估 绩效评估 成本核算 生产平衡的改善和调整 标准工时测定原理 实测时间 标准工时——作业要素划分 作业要素划分 标准工时——时间测定 标准工时——数据测定 标准工时——评比及宽放 正常作业时间=实测时间×(1+评比系数) 标准工时——技能评比值 标准工时——努力评比值 抽样调查(EM工程抽样方案) 调查对象数:21个 误差精度S=5% P=61.5% 需要样本数量:N= = =1002个 取1080个 调查时间:10.1.5—10.1.7 抽样调查——抽样调查 培训内容复习 IE的概念 I