级HR培训与开发(春晨第期)概述.ppt

三、员工职业生涯早期组织管理 早期的组织管理 相互接纳的表示 新员工接纳组织的信号； 组织对新员工的接纳； 相互接纳过程中的问题与解决 四、员工职业生涯中期组织管理 具体措施 提拔晋升，职业通路通畅； 安排富有挑战性的工作和新的工作任务，或者安排探索性的工作； 实施工作轮换； 继续教育和培训； 赋予员工以良师益友角色，提供适宜的职业机会； 改善工作环境和条件，增加福利报酬； 实施灵活的处理方案； 五、员工职业生涯后期的组织管理 措施 做好细致的思想工作； 做好退休后的计划与安排； 做好退休之际的工作衔接； 六、组织对职业锚的开发 分配给员工以挑战性的工作，为其提供建立职业锚的机会； 帮助和指导员工寻觅职业锚； 为员工建立职业锚设置通道； Thanks 手机 QQ ：390716978 第四节 职业生涯管理：组织的职业生涯管理 组织职业生涯管理的制度与措施 建立职业记录及职业公告制度； 职业生涯发展规划方案设计； 内容 制订员工职业生涯规划表（P236:表3－6） 提供职业生涯发展通道 帮助员工制订和执行职业生涯规划； 组织要为员工提供职业通道； 组织要为员工疏通职业通道； 组织职业生涯年度评审 注意事项 * 第一单元　组织的职业生涯管理 一、职业生涯管理的概念与分类 含义 分类 按主客体分类 个人的职业生涯管理与组织的职业生涯管理 二、组织职业生涯管理的