招聘与面试技巧培训讲义.ppt

招聘与面试技巧 目录 一、招聘为企业带来竞争优势 前言 一般人认为，人力资源部的工作中，招聘最容易：不外乎筛选简历、面试、通知来上班。而一位做了10年人力资源工作的专家认为，招聘恰恰是最难的，招聘就像一场冒险、一场赌博。例如通过见面、谈话来确定人选，这种招聘的可信度非常低，只有38%，再加上心理测评、多维度测评完成整个流程，这样的成功率也只有66%。也就是说，工作做足了才刚刚及格。所以整个招聘过程要多学一点技能，做的更专业一些，才能招到更合适的人选。 一、招聘为企业带来竞争优势 1、招聘如何为企业带来竞争优势 什么样的公司能赢？不是靠产品特色，也不是靠成本领先，在这个不断变化着的高科技驱使下的商业环境中，发现和留住人才将成为竞争的重点。正如体育团体积极网罗最佳的球员一样，未来的公司，未来的商业组织也将为获得最佳人才而展开激烈的竞争，成功的商家将是那些善于吸引、发展和留住具备必要技能和经验的人才。 一、招聘为企业带来竞争优势 2、人们为什么找工作 “钱多事少离家近，位高权重责任轻”。这种工作是最理想的，但是很少有人能这么幸运。那么人们换工作图的是什么？ 有人说为了一个更好的发展机会； 有人说在自己能力实现的同时获得自身价值的体现； 也有人说，先满足生存的需要，然后有机会再向前发展...... 根据马斯洛的人类五个需要层次理论，人的需要从低到高依次为：生理需要、安