管理人员能力提升培训详解.ppt

2000-5-10 BOSi—博思创业（北京）管理咨询有限公司 无锡市场协会培训部2014.2. “管理人员能力提升”企业内训 能力测评的常见方法 能力测评的常见方法－评价中心技术 能力测评的常见方法－心理测试 能力测评的常见方法－知识/能力测试 能力测评的常见方法－情景模拟 能力测评的常见方法－面试 能力测评的常见方法－履历分析 各类测评方法比较 管理人员能力测评的常见维度（1/2） 管理人员能力测评的常见维度（2/2） 管理人员能力测评的常见方法 某省移动公司管理人员竞聘测评案例分析 基本能力的概念 归纳逻辑能力剖析－题目类型 归纳逻辑能力剖析－解题思路 演绎逻辑能力剖析－解题思路1 演绎逻辑能力剖析－解题思路2 书面语言理解能力剖析－解题思路 管理知识概念 管理知识举例分析 问题解决方法 文件筐处理的基本概念 文件筐处理的优点 文件筐处理的测评维度 文件筐处理的技巧 文件筐处理的案例分析 无领导小组讨论的基本概念 无领导小组讨论的特点 不指定谁充当主持讨论的组长 介绍一种管理情景，其中隐含着一个或数个待处理问题 脱颖而出者，可能会成为小组无形的领导者 根据每人的表现，测评者用既定测评维度予以评分 只关注受测者讨论问题的过程，不要过多关注最终结果 严格限定每个环节时间，一旦超过立即停止 在讨论过程中考官保持沉默，但需对受测者表现作记录 无领导小组讨论的观察内容 无领导小组讨