华盈恒信-华美团—岗位价值评估报告.docVIP

2005年3月25日 编号：HR-07 版本：A 岗位价值评估报告 编制 审核 审批 批准 水藏玺 吕嵘 冉斌 朱玉梅 张崇弟 目 录 （1）岗位价值评估过程概述 ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………003 （2）岗位价值评估原始数据 ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………004 （3）岗位价值评估数据处理 ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………019 （4）岗位价值系数测算 ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………049 （5）岗位价值曲线 …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………052 （6）岗位薪酬层级关系图 …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………053 （7）岗位价值评估模型 ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………072 第1部分 岗位价值评估过程概述 岗位价值评估又称职位价值评估或工作评价，是指在工作分析的基础上，采取一定的方法，对岗位在组织中的影响范围、职责大小、工作强度、工作难度、任职条件、岗位工作条件等等特性进行评价，以确定岗位在组织中的相对价值，并据此建立岗位价值序列的过程。 岗位价值评估的三个基本特点：（1）岗位价值衡量的是公司所有岗位之间的相对价值，而不是某一个岗位的绝对价值，如果岗位价值的结果脱离了企业这个特定的环境，则没有任何意义。（2）岗位评价结果具有一定的稳定性和可比性。（3）岗位价值评估的过程中需要运用多种评价技术和手段。 岗位价值评估是解决公司不同岗位之间的相对价值，而非绝对价值；岗位价值是对不同岗位价值的定性判断，而非定量分析；岗位价值评估主张以工作为中心，而非以人为中心；岗位价值评估是通过岗位价值评估模型在不同岗位之间使用同一尺度进行衡量，而非不同岗位采用不同的衡量尺度。 华美集团岗位价值评估是由公司相关人员组成的评估小组通过近4天的工作完成的，参加本次评估的人员共34人，华盈恒信对所有参加评估的人员都进行了必要的培训。 华美集团岗位价值评估结果的汇总是由华盈恒信管理有限公司的水藏玺顾问、吕嵘顾问在对各组数据进行了差异性分析的基础上汇总而成，并最终通过项目经理冉斌先生的审核。 华美集团的岗位价值评估结果将为下阶段进行薪酬层级关系图设计、岗位价值曲线绘制、与市场薪酬水平的接轨，以及整个薪酬体系的设计提供数据基础保障。 为了体现薪酬体系的公平性，保证与市场接轨，华盈恒信建议华美集团每隔2~3年进行一次岗位价值评估。 第2部分 岗位价值评估原始数据 公司名称 部门名称 层级 岗位名称 程浩 刘传良 刘建军 刘志立 曲鸽翔 张成军 赵哲民 朱玉梅 邱伟胜 李云瑞 庄儒忠 王萍 幸益明 徐健 李志君 金卫民 吴俊生 华美集团 华美集团 A 集团总经理 961 969 969 955 961 965 971 969 969 935 969 942 969 969 969 916 969 华美集团 华美集团 A 集团财务副总 642 705 618 717 695 834 758 648 660 658 741 794 747 748 759 721 731 华美集团 华美集团 A 集团市场资源副总 771 821 792 887 756 837 873 764 743 730 837 864 821 817 826 752 848 华美集团 华美集团 A 工业园常务副总指挥 758 869 850 815 779 827 814 792 832 629 757 848 858 787 830 796 805 华美集团 人力资源部 B 人力资源部长 506 586 452 482 586 596 520 510 558 499 556 571 579 616 523 461 667 华美集团 人力资源部 C 培训经理 310 378 290 405 405 377 363 399 376 388 354 384 380 417 423 417 453 华美集团 人力资源部 C 招聘经理 303 4