ZCMC-PMI-009计划保全管理规定A01.docVIP

计划保全管理规定 编制部门：_ 生 产 部____ 生效日期： 2013年 1月 1日 版次 变更章节 编制 审核 批准 生效日期 A/00 新建 A/01 5.2、5.2.1、 5.3.8 1 目的 为更全面、有效开展设备计划保全活动，保障生产设备的正常运转，提高设备开动率，降低设备的突发故障和维修费用，制订此规定。 2 范围 适用于本公司生产设备的计划保全活动管理。 3 定义 计划保全：通过对设备的点检，分析，预知，早期发现设备故障、性能低下的状态而进行的保全活动。 4 职责 4.1 设备、工装工程师 负责计划保全周计划的制定，并检查跟踪计划实施完成情况。 4.2 维修班长 负责计划保全周计划的制定，负责将相关实施项目安排到相应责任人，并负责计划实施看板维护。 4.3 保全工 及时完成班长安排的计划保全项目，汇报并填写相关记录。 5 程序 5.1 运作流程 参考附录1 《计划保全实施流程》 5.2 计划保全内容输入 ①. 设备、工装组不定期搜集PM卡中所反馈的设备微小缺陷和多发故障； ②. 保全联络会议中所提出来的设备改善内容； ③. 定期检查实施过程中所发现的设备隐患； ④. 故障为零活动所发现的设备异常情况； ⑤. 来自上级指示或自主研发对设备的改善要求等； ⑥. 故障再发防止； ⑦. 设备工装调整、更换、制作或保养 ⑧. 模具保养或更换； ⑨. 其它。 5.2.1 事项来源若为多个时，应将多个来源全部填入，以方便对来源的跟踪和关闭。 5.3 计划保全实施 5.3.1 设备、工装工程师会同维修班长，综合以上设备的异常情况和改善要求，分析讨论，形成计划保全事项，并列入《计划保全管理表》中。对于需要检修项目列入《休日检修计划表》中。 5.3.2 维修班长根据《计划保全管理表》、《休日检修计划》中的项目，将本周需完成的计划保全项目，在设备停休时合理分配给保全人员。 5.3.3 保全人员按计划保全项目要求，配带好保全所需工具和配件到设备现场，对要保全的设备进行保全作业。 5.3.3 维修班长对保全工的工作进行检查，对保全工上报困难的项目进行指导，需要设备、工装工程师技术支持的及时沟通。 5.3.4 设备、工装工程师在需要时提供设备图纸、备件、材料等技术支持，指导保全人员正确实施计划保全项目。 5.3.5 计划保全完毕后，恢复设备原状，并通电试机检查正常后，交付设备操作者使用。 5.3.6 保全责任人应及时在《保全记录表》、《计划保全实施管理表》、《设备病历卡》中对照要求填写保全记录，包括更换备件明细、规格型号等。 5.3.7 保全责任人在计划保全管理板上，填写实施完成情况，表明该计划保全项目已完成。 5.3.8 计划保全完成后，应根据事项来源对源文件进行回复关闭。 5.3.9 维修班长对计划保全的实施率进行统计并在管理板上目视化。 6 记录 《计划保全管理表》由设备组维修班长负责录入，保存期限为设备部门一年。 《休日检修计划表》由设备、工装工程师编制，在设备部门保存期限为一年。 7 相关文件 无 8 附录 附录1 《计划保全实施流程》 附录2《计划保全看板实施要领》 9 附表 ZCMC-PMF-015《计划保全实施管理表》 ZCMC–PMF-016《休日检修计划表》 ZCMC–PMF-017《计划保全实施率统计表》 10 附则 本规定由设备、工装组制定、解释和修订。 本规定自发布之日 附录1 《计划保全实施流程》 附录2《计划保全看板实施要领》 编号：ZCMC-PMI-009 版本/修改次第 A/01 计划保全管理规定 页次/总页数 5/5 编号：ZCMC-PMI-009 版本/修改次第 A/01 计划保全管理规定 页次/总页数 1/5