人力资源课题讲座资料.docVIP

一、人力资源规划的概念到底是什么 说实话，我查了很多资料（虽然自己讲过人力资源的课，但毕竟不是研究者），一共查到了四个有少许差别的概念，不知道大家平时在工作中对于这第一步进如何思考的，我下面一一列举出来 1、列举概念一：规划顾名思义，即对未来的策划。国外学者定义为“系统评价人力资源需求，确保必要时可以获得所需数量且具备相应技能的员工过程。” 在这里明确的表示了它与策划之间的关系，就是策划思维活动之一 2、列举概念二：国内学者一般解释为：要在组织和员工的目标达到最大一致的情况下，使HR的供给和需求达到最佳平衡。 这个观点一看就是纯学者的学术成果 3、列举概念三：预测未来对HR的需求和有效利用现有资源。 这如同瞎子摸象，意会却不可言传 4、列举概念四：通过有计划的人力资源管理活动，增强企业战略目标的实现。这看上去比上面一条已经细化了不少 因为我平时做人力资源实务培训比较多，因此，大胆地针对在职人员用比较容易理解的语言表述一下我的观点： 5、简单的定义：人力资源规划是根据企业组织结构的设置对人员进行的工作安排与能力开发计划。因为企业的人力资源结构要表现为一个组织结构的框架，如果以这个为核心来进行规划，事情就变的简单多了 学生提问： 老师，人力资源策划是时间纬度而言吗？ 老师回答 ：这个定义是狭义的，只针对企业的人力资源规划而言 人力资源策划是时间纬度而言吗？ 是企业经营需要而言其实，我觉得，人力资源规划更对的是对于比较现实的对象而言的，就是说更多的是对于企事业单位而言的 所以，也许在企事业单位初期或者变革时期用的更多一些 项目的推广与策划也与人力资源的规划相关吗？ 项目的推广与策划也与人力资源的规划相关吗？ ——那是策划的另一个领域，但其推广的过程无不与人力资源的组织相关 当人力资源规划遭到执行瓶颈时怎么办 对，狭义的人力资源规划就是以企业事业为对象的，在座的各位应该都是做人力资源或与之相关工作的，那么在了解企业的人力结构第一件是从何开始呢——组织模块图 二、策划与人力资源规划的关系 那么既然谈到策划，我们就跳到策划的定义上来看看，每个单位都有战略部、企划部或者是市场营销部，从这些部门的设置和功能上面可以理解策划 策划也有一个比较规范的定义 1、策划的概念是为达到某一种目的，建立在前期调研基础上，用科学的方法、创新的思路和严谨的计划而进行的一种思维活动并形成的方案规划。在执行过程中充分利用现有资源，合理分配资源，尽量发挥资源的效率，在时间和空间上最有效地达成目标。从这里可以看到，其定义与企业的部门并无特别的关系，而是与思维紧密联系 其作用展现在四个方面 2、作用: 人生——个人生涯规划，生活方式的选择，职业的选择，个人成长与学习安排，家庭的成立等方面。事业——人的成就感来自于事业成功，根据个人的特质来选择事业发展的方向，是创业还是做一个行业的权威，用几年的时间来进行，目标的设定和过程的实现，无不与策划息息相关。企业——一个企业的产品和服务是否为市场所接受，从它设计开始就与策划紧密相连，在这个过程中要运用到调研、推广、活动等多种策划手段。社会——城市结构、发展政策、分配规则都来自于周密而严谨的规划。 首先一个就是人生的规划，因此，在我们的日常工作中，人力资源规划已经不单单是企业的事了，它其实与员工的人生息息相关，那么从这个角度去理解企业的人力资源规划就有更高于前面所提到的概念了。 因此在企业里，我们作规划，不单是要根据组织结构去安排和布置人手，更重要的是要把企业文化建立起来 ，企业的规划，先从有形做起，渐渐地进入到企业文化的沉淀，当一个新员工进入企业时会因为文化的渲染教育而上进努力地工作。 我以前服务过的一个企业，他们在初始发展的三年中，员工从几十人到几百人，最终发生了瓶颈，在我们为其导入企业文化后，发生焕然一新的变化。他们的老员工很多，很稳定，因为大家都是下岗职工，和牛根生当初从伊利出来一样，正值壮年，经验值和工作能力都到了一个峰值，但改革的春风吹过来的时候，他们也被扫进了下岗的队伍，在这种情况下，他们自发地组织为社会做家政服务，经过三年发展壮大，最终成长为科工贸一体的集团，他们的领头羊是三位退伍的军人，当初凭着一腔热血领着大伙苦干，终于闯出了一条新路，但在企业以火箭式速度推进的时候，内部的管理机制跟不上，人力资源的分配不均衡。这个时候，企业的老总请来外脑做其顾问，有句话叫外来的和尚好念经，我们在制定了细致的调研和导入计划之后，先对其组织结构进行调整，再分批分次将其人员进行淘汰和清洗（这里所谓的淘汰是指从管理岗位上面拿下来） 清洗 当然就是将企业远景发展规划和企业目前进度紧密结合，以达到员工在头脑中与企业发展方向的高度统一 。经过三个月的时间，原来的几十个打江山出身的铁杆老臣百分之