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第三章 职务分析与职务描述 通过本章的学习，我们将会对以职位为基础的人力资源管理系统的基础——职位分析有一个系统的了解。 本章从理论研究层面、组织战略层面、操作技术层面对职务分析进行系统性的介绍，在把握历史发展脉络的同时，分析了企业职位分析运用中出现的误区和问题，提出了原则性的解决对策。 关注职位所包含的内在信息，包括组织中的职位结构、权责、任职资格要求、业绩标准以及职位之间的关联等 ———职务分析 课程目标 通过本章的学习，应掌握以下主要问题： 1.什么是职务分析？ 2.职务分析在人力资源管理系统中的作用。 3. 常见的职位分析方法有哪些？ 二、职务分析的意义 一则案例的启示 两个最基本的问题 岗位分析的其余三个问题 由上述分析可知职务分析的意义如下：1、使整个企业有明确的职责和工作范围 2、招聘、选拔使用所需的人员 3、制定职工培训、发展规划 4、设计出合理的工资、奖酬、福利政策的制度 5、制定考核标准，正确开展绩效评估工作6、设计、制定企业的组织结构7、制定企业人力资源规划 职位分析在人力资源管理中的地位 职位分析在人力资源管理中的基本用途 1、工作要素 工作中不能再分解的最小动作单位。 2、工作任务 为了达到某种目的所从事的一系列活动。 3、工作责任 个体在工作岗位上需要完成的主