第四章 管理信系统的战略规划和开发方法.pptVIP

案例：某大型商业集团的企业信息化建设 一、信息系统发展的诺兰模型 诺兰的阶段模型 诺兰模型对信息系统开发的指导意义 二、开发管理信息系统的策略 三、MIS战略规划的作用和内容 四、MIS战略规划的组织 一、关键成功因素法 树枝因果图（识别关键成功因素的工具） 二、企业系统规划法 BSP法的作用 BSP法的工作步骤 1 子系统划分方法 相对独立性 2 过程/数据类法 案例：山西铝厂的信息规划 一、结构化系统开发方法 结构化的系统分析方法 二、原型方法(Prototyping Method) 三、面向对象的开发方法 5.1 系统开发人员 信息主管（CIO） 企业高层负责企业信息资源管理的决策者，全面负责企业的信息管理工作。根据企业的战略目标，考虑和提出企业的信息战略，保证信息战略与企业战略相配合，并对企业信息化的发展做出长远规划。 信息主管首先是一个管理者，但不是技术管理者，而是业务管理者。 项目经理 管理信息系统的开发是一项系统工程，在开发过程中涉及多种资源的计划、组织、协调、指挥和控制。 系统分析员 系统分析员是利用信息技术提供企业问题解决方案的解决者，不是程序员。（详细分析问题，了解与问题相关的所有事物和关系，提出问题的解决方案） 系统设计员 系统设计员应该具有扎实的信息技术方面的知识。对于管理信息系