管理学原理第五.pptVIP

管 理 学 原 理 任媛 三、目标的作用 第二节 目标管理 四、目标管理的局限性 1.对目标管理的原理和方法宣传的不够 2.没有把指导方针向拟定目标的各级主管人员讲清 3.目标难以确定 4.目标一般都是短期的 5.不灵活的危险 第三节 战略分析 一、战略的重要性 战略管理的一般模型 外部环境分析 行业环境分析 外部环境分析 竞争对手分析 ■竞争对手的长期目标和战略分析 ■技术经济实力和能力的分析 ■经营状况和财务状况分析 ■领导者和管理背景分析 企业的核心能力是竞争对手无法迅速模仿的 能力，是企业获得竞争优势的关键。 电子商务网络和系统； 新产品投入市场； 售后服务； 质量； 产品特性； 市场变化快速反应； 满足顾客定单； 整合技术创造新产品 企业的内部环境分析 SWOT分析 战略分析就是要理清企业外部的机会和威胁，内部的优势与劣势，回避威胁克服劣势，利用机会发挥优势。 一、战略设计与展开 使命（mission） ■使命是社会对该组织的基本要求，各种有组织的集体活动，都应当有一个使命。使命表明组织是干什么的，应该干什么。 目标（objective） ■目标或各项具体目标是在使命指导下提出的，它具体规定了企业及其各个部门的经营管理活动在一定时