绩效评估制度的成要素及处理方法.pptVIP

* * 奖励方式实例 （3）比较基准分配额与支付劳务费，求出差额 （4）将前项差额分配给劳工与公司 * * 奖励方式实例 2．史干龙计划(Scanlon Plan) 对奖励的基本想法： (1)以集团（集体）为核心 （2）不做个人奖励，以因提案实施导致劳务费节省额作为奖金，分配给参加计划全体人员 * * 奖励方式实例 （3）审核提案由集团的成员中选出的代表参加 Scanlon成果分配计算要点： （1）由过去的实绩算出实际劳务费对净销售额所占的比率，以决定基准率 * * 奖励方式实例 （2）使用基准率求出每月的基准劳务费 （3）求出基准劳务费与实际劳务费差额，此即为奖金 （4）把上述差额分配给员工及公司 （5）各人按每月的工资比例分配 * * 绩效评估有关的问题与解答（五） 共同探讨、自由提问 * * 主要参考文献 《部门别绩效评估实务》 日比宗平著，杨平吉译 台华工商图书出版公司发行 * * 谢谢！ * * 部门间买卖价格(转帐价格)的决定方法 2．买卖价格的决定方法: (1)市价基准:事业部制将各事业部置于与公司外面的市场竟争同一环境,且当作正式的利润责任单位看待时 市价基准是指同样的产品在市场上所卖出的价格 * * 部门间买卖价格(转帐价格)的决定方法 (2)成本基准：如部门的设定是由营业\制造\物料等 本来的职能部门构成以经营内部为限的利润责任单位时，于考虑各