绩效体系研究报-刘卫华.pptVIP

Roland Berger Strategy Consultants Module und Variations_E 绩效管理 上海百研企业管理咨询有限公司 2009年04月15日 绩效管理对人力资源管理体系中的岗位、薪酬、培训、职涯、奖惩、企业文化等都有直接或间接的影响 绩效管理目的、原则和指标 绩效管理的内容 绩效管理体系权限划分 人力资源部门在绩效管理中的职责 各考核主体在绩效管理中的职责 绩效管理的内容 绩效管理基本流程及关键节点 绩效管理的内容 传媒行业较常见的考核模式如下 根据岗位层级和岗位序列2个维度决定岗位的考核模式类型 考核模式不是一成不变的，可以随着业务单元管理基础的变化，视实际情况相互转化 考核周期由考核模式决定，因此各岗位的考核周期会有所差异 目标经营责任制考核的管控方式是台层面对目标经营主体细分，实行分类管理 工分考核 /（技术）计时计量考核 / 业务量考核实行二级管控方式 KPI / KPB实行部门内部确定岗位考核量表 / 工作计划，台层全面监督的管控方式 绩效管理的内容 根据运行特点，目标经营管理责任制主体可划分为三种类型 任务成本中心业务单元的任务指标可划分两大类 任务成本中心的费用预算指标 任务成本中心的内部管理指标 根据年度经营绩效，计算任务成本中心年度经营绩效考核总分 模拟利润中心的收入指标（频道） 模拟利润中心的经营指标（频道） 模拟利