物业管理的商业模式概述.pptVIP

缺点： 对交易双方的专业能力要求较高，业主 监管物业服务企业的成本较高，该模式下企 业缺乏服务成本控制的内在动力，难以取得 超额利润和实现快速增长。 商业逻辑：管作分离 ≠ 以管代作 推广条件： 1、把控价值链条的能力 2、专项服务市场的成熟 3、稳定扶持政策的落实 模式五：物业资产运营商 （物业资产管理模式） 特征： 委托物业硬件的日常维修、养护和管理工作 委托物业资产的日常投资、经营和管理工作 实质： 利用客户资源和专业技能，同时为业主 提供传统物业管理和不动产投资理财两项服 务，从而获取物业服务费用和资产管理佣金 的双重收益。 双重优势： 商业信任 = 信息 + 信用 商业便利 = 便捷 + 便宜 双重动机：商业价值最大化和财产风险最小化 双重目标：商业利润最大化和服务成本最小化 推广条件： 1、物业本身应当具有较高的商业价值 2、企业应当具备较强的专业服务技能 3、企业应当具备较强的风险管控能力 模式六 ：物业保障服务商 （ 物业后勤服务模式） （ 物业支援服务模式） 特征： 不仅从事不动产管理业务，而