平衡领导力讲述.ppt

平衡领导力 ——如何塑造高效能的执行团队 管理首先要做的三件事 创造团队感、明确利益点：触动员工 相互了解、推动关怀文化：感动员工 释放话语权、增强责任感：互动员工 管理者在做什么？ 传 播 案例：传播解决之道 经过几年的发展，公司已经从生存期逐步过度到发展期。但是问题也接踵而来。 目前的部门主管都是技术或业务出身，缺乏职业管理的能力； 以年轻员工为主的团队缺乏凝聚力和工作能力； 员工普遍缺乏危机意识和责任感； 新、老员工磨合缓慢，部门之间的沟通协作总是磕磕绊绊…… 公司高层决定进行一系列的内部培训。由你负责设计并实施这一计划，请思考如何针对现有状况设计出传播方案的基本框架。 终极目标 人治 润物细无声 ——惠普的管理之道 惠普的管理之道 用统一的价值观进行管理（伦理） 严格的用人、选人机制（法律） 全方位的员工评估策略（约束机制） 门户开放政策 领导者身体力行的带动 运用职业化意识进行管理 价值观的逻辑关系 1 蜂王原理：拥有领导才能的管理者 高压式：要求立即的服从 权威式：会将大家带向一个远景 组织式：创造情感上的联结与和谐 民主式：在参与的过程中产生共识 前导式：期待卓越的表现和自我领导 教练式：培育人才并发挥他人的潜力 渔蛇原理 正确的激励才能带来健康持久的执行力 小心，错误的诱因带来相反的结果 渔蛇原理：几个常见的错误诱因 需要高效率/奖励