神州数码课程体系建议方案重点.ppt

神州数码学员层级 根据神州数码的组织结构及面谈提出的需求，我们把神州数码学员分为六大层级： Shanghai Times Bright Education Development CO., LTD 上海时代光华教育发展有限公司 Shanghai Times Bright Education Development CO., LTD 上海时代光华教育发展有限公司 神州数码网院课程体系方案 上海时代光华教育发展有限公司 神州数码网院入口 神州数码组织架构 总经理室 战略拓展一部 财务部 战略拓展二部 企管部 市场部 战略拓展三部 战略联盟部 运控部 研发部 合资公司 区域事业部 产品事业部 D C I S D C S S D C C S 上 海 事 业 部 浙 江 事 业 部 江 苏 事 业 部 华中事业部 东莞事业部 粤西事业部 福建事业部 深圳事业部 西南事业部 北方事业部 山东事业部 电子商务事业部 易助事业部 高端咨询事业部 易用事业部 流通事业部 C R M 事 业 部 易拓事业部 IT管理咨询事业部 高端OA事业部 集团总部、区域事业部、产品事业部普通职员 普通员工 财务、人力资源、品牌推广、营销、客户服务等 专业人员 区域事业部、产品事业部由普通员工新晋升的主管 新任主管 区域事业部、产品事业部有2-3年管理经验的主管 基层主管 集团部门经理；区域事业部、产品事业部副总、总监 中层管理者 集团副总；区域事业部、产品事业部总经理 高层管理者 定义 层级 神州数码课程体系四维模型 神州数码课程体系架构 人员管理能力 组织管理能力 事务管理能力 自我管理能力 普通员工培训 客 户 服 务 培 训 市 场 营 销 培 训 品 牌 推 广培训 人 力 资 源 培 训 财 务 培 训 新任主管培训 基层主管培训 中层管理者培训 高层管理者培训 神州数码课程体系之普通员工 WA05 如何追求工作的乐趣与成功 WA02 职场男士解压技巧 QA05 创造快乐双赢的人际关系 QA03 职场女性减压技巧 A52 走向成功—如何提升智商与情商 A35 如何塑造与提升职业竞争力 A25 职业生涯规划与自我管理 A15 商务礼仪 A14 跨国公司职员的八个行为习惯 A07 有效沟通技巧 A06 时间管理：高效职业人士必备技能 A01 企业员工职业化训练整体解决方案 普通员工 课程设置 学员层级 神州数码课程体系之新任主管 WB08 团队沟通与冲突管理 WA06 如何轻松愉快改善工作 QA04 开发幽默感 笑着做管理 G46 员工监控技巧动作分解 D26 员工激励十大工程 D05 目标管理 D11 职责管理 B30 OJT宝典-部属培育与工作教导方法 B14 如何当好一线主管 B11 如何打造坚实的基层团队 B09 如何提升执行力 A42 第五代时间管理 新任主管 课程设置 学员层级 神州数码课程体系之基层主管 WB06 如何打造团队凝聚力 QB01 团队管理的五大障碍及解决方案 QA01 如何开发员工潜能 D24 绩效管理实用工具与方法 D11 职责管理 D17　 目标与绩效管理　 D01 如何选、育、用、留人才 B10 如何避免执行力的12个陷阱 A42 第五代时间管理 A33 管理者如何进行沟通与激励 A23 管理者如何做好角色定位 A05 职业经理十项管理技能训练 基层主管 课程设置 学员层级 神州数码课程体系之中层管理者 WB07 如何打造持续高效的团队 QA08 卓越经理人的压力管理 QA07 中层干部如何承上启下达成目标 K30 业绩评估与控制 k03 创新管理 J02 成功领导的六种思维方法 D28 优秀员工的选育留用方法 D20 “8+1”绩效量化模式 B26 中层管理者完成目标的五步十九法 B25 危机管理中的媒体应对办法 B20 中层主管核心管理技能训练教程 A40 让下属100%执行的领导艺术 A13 如何做一名优秀的部门经理 中层管理者 课程设置 学员层级 神州数码课程体系之高层管理者 WB11 领导力概述与领导者作用模型 WA11 最高主管的处世哲学 K12 跨文化管理 k07 企业整合管理 k02 企业的收购与兼并 J03 曾国藩从政为官方略 G08 市场竞争策略分析与最佳策略选择 C12 如何快速提升组织智商 C10 战