第五章領導與權力運作—團體動力重要來源.docVIP

領導與權力運作—團體動力重要來源摘要心得報告 指導教授：李新鄉 院長 學生姓名：賴宗明 學號：NA21F010 參考書籍：教育行政理論與模式（秦夢群 著） 組織心理學 （李新鄉 著） 學校領導新理論與實踐 （黃宗顯 等合著） 第一節 領導的意義與功能 一、領導的意義： stogdill(1974)領導一方面是指影響一個組織團體之過程行為，其目的是建立團體共同追求的目標並實現之。而另一方面則在保持團體內和諧的關係。 二、領導的功能；大致如下： (一)發揮各層級的影響力，促使團體實現目標。 (二)促進團體成員信息分享與參與決定。 (三)合理分配組織資源，促進組織和諧。 (四)支持與促進人際互動。 三、影響領導效率的因素： (一)領導者個人的因素。 (二)領導者之領導行為。 (三)被領導者(follower)或組織成員本身的特質。 (四)所要達成的目標或組織工作(task)性質。 (五)領導情境與文化。 第二節 領導者影響力的來源與組織內的權力運作 一、誰是領導者?---正式領導者(formal leader)與非正式領導者