咨询工程师项目管理的主要任务.docVIP

咨询工程师项目管理的主要任务 1项目决策阶段——做好调查，提出咨询意见，完成相应投资机会研究、项目建议书、可行性研究报告报告等 ?2项目准备阶段——受业主的委托，做好业主所交的工程勘察、工程设计、施工总承包、监理招标评标咨询等任务 ?3项目实施阶段——代表业主对项目进行的设备材料采购咨询、合同管理咨询、施工监理咨询、生产准备咨询、人员培训咨询、竣工验收咨询等方面进行监督，管理。 ?4项目竣工验收和总结评价阶段——配合业主，做好项目的竣工验收和后评估等工作。 咨询工程师的一般工作程序 1工作前期准备——接受委托——认真研究项目的相关资料——编写咨询项目工作大纲——成立项目团队 2组织计划实施——进驻现场或进行现场调研——组织实施——沟通与调整 3提交咨询成果——提交项目成果——总结性工作——回访 附录：建设项目可行性研究报告质量目标、标准和评价方法 附录 建设项目可行性研究报告质量目标、标准和评价方法 一、建设项目可行性研究是建设前期工作的重要内容，是投资建设做出正确决策的重要依据和基础。可行性研究的最终目的是使建设项目能够实现国家、社会和项目业主的最佳利益。 二、根据我国发展社会主义市场经济的总要求，编制建设项目可行性研究报告必须体现国家宏观经济政策、市场经济规律和可持续发展的要求，坚持“客观、公正、科学、可靠”的原则，对项目的市场（或社会需求）、建设规模、技术方案（或建设标准）、经济效益、社会效益和各种风险等充分调查和论证，真实、全面地反映项目的有利和不利因素，提出可供选择的建议。 三、建设项目可行性研究报告要根据国家法律法规、产业政策和有关部门关于编制可行性研究报告内容和深度规定，制定具体的质量目标，并逐项进行评价考核。 四、工业建设项目可行性研究报告的质量目标至少应包括：贯彻宏观调控政策、市场调查分析、多方案比选、经济分析、风险分析、生态环境影响（环保和节能、节水、节约土地和安全、消防、职业卫生）论证等六个方面。 各项质量目标需要考核的子目标如下： （一）贯彻宏观调控政策子目标：建设项目的必要性及利用现有基础的可能性论证、经济规模论证、优化结构论证、提高技术水平论证、合理布局论证等。 （二）市场调查分析子目标：对产品和原材料供求历史及现状调查、市场影响因素调查分析、市场预测和预测方法选择、产品规模合理性论证、制定营销战略等。 （三）多方案比选子目标：厂址和外部配套条件论证、技术方案比选、实施方案比选。 （四）经济分析子目标：投资估算编制的准确性、产品成本估算依据可靠性、销售收入估算可靠性、效益估算可靠性、资金落实论证情况等。 （五）风险分析子目标：经营风险分析、管理风险分析(包括对主要经营人员的资历和能力的了解分析)、财务及金融风险分析、政策风险分析等。 （六）生态环境影响论证子目标：环境影响评价、制定环境治理措施、节能、节水、节约土地和安全、消防、职业卫生等论证情况。 五、可行性研究报告质量评价划分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。 六、工业项目可行性研究报告各质量评价目标、各质量等级的评价标准， 见附表一《项目可行性研究报告质量评价表》。 附表一 项目可行性研究报告质量评价表 项目名称： 可行性研究报告编制单位： 一、贯彻宏观调控政策综合评价 优秀□良好□合格□不合格□ 1、对建设项目的必要性及利用现有基础可能性的论证情况 优秀：论证理由充分□ 良好：论证理由较充分□ 合格：一般论证□ 不合格：没有论证□ 2、对经济规模论证情况 优秀：详细论证，结论完全符合经济规模要求□ 良好：论证较详细，结论接近经济规模要求□ 合格：一般论证□ 不合格：没有论证回□ 3、对优化结构的论证情况 优秀：详细论证，提出了完全符合优化结构要求的方案□ 良好：较详细论证，结论基本符合优化结构的要求□ 合格：一般论证□ 不合格：没有论证□ 4、对提高技术水平论证情况 优秀：从国际国内角度全面论证，提出了提高技术含量或合理的技术方案□ 良好：比较全面论证□ 合格：一般论证□ 不合格：没有论证□ 5、对合理布局论证情况 优秀：从全国、本省、本地区角度全面论证，提出了符合布局政策的方案□ 良好：从本省、本地区论证□ 合格：从本地区论证□ 不合格：没有论证□ 二、市场调查分析综合评价 优秀□良好□合格□不合格□ 1、对产品和原料供求历史、现状调查情况 优秀：充分调查产品和原料供求历史、现状及未来趋势，调查覆盖产品销售范围（世界、全国、全省）,时域在5年以上□ 良好：产品和原料供求历史现状调查基本覆盖产品销售范围，时域在3年以上□ 合格：仅就当前供求情况一般调查□ 不合格：没有调查□ 2、今后市场影响因素调查分析情况 优秀：全面调查分析竞争对手发展情况、国际国内市场优势