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抓好“职工之家”建设,稳定职工队伍,增强支行凝聚力--对AAA单位职工之家建设情况的调研报告
抓好“职工之家”建设
稳定职工队伍,增强基层凝聚力
--对AAA单位职工之家建设情况的调研报告
201X年3月、11月,XX工会两次赴AAA单位,对该机构开展职工之家建设挂点帮扶工作。现将对该机构的挂点帮扶调研报告如下:
AAA县AAA单位属我集团的二级AAA单位,AAA单位经营发展状况曾一度出现萎靡不振的局面,经过机构改革撤并后,于20XX年XX月恢复机构。由于是新恢复的机构,AAA单位以交流员工为主,员工中绝大多数不是当地人,交流员工在不熟悉的环境开展工作,曾一度有各种思想问题。但是,该机构通过一系列的举措,有效地恢复了士气,恢复了AAA单位正常的经营格局。这其中的一条措施,便是通过创建和抓好“职工之家”的建设,稳定职工队伍,解决职工的思想负担,促进AAA单位民主化经营管理。
一、业务发展争前位,“建家”工作得人心
AAA单位在恢复机构之初,对于创建“职工之家”也存在过一些模糊认识,一方面认为“建家”标准太高难以实现;另一方面认为建不建家无所谓,作为最基层的AAA单位,完成任务就算了。针对这些情况,上级工会多次到该机构进行宣讲,并组织AAA单位工会干部认真学习党中央关于全心全意依靠工人阶级办企业的有关精神,学习集团工会和省总工会有关开展创建“职工之家”的文件和建家办法,通过学习,使大家认识到建家的重大意义和目的,达到了建家就是建机制,建家就是促发展,建家就是争前位的共识。AAA单位工会通过职工大会、黑板报、晨会等各种形式和方法,认真开展建家活动的宣传发动工作,提高了广大职工对建家工作的认识。AAA单位秉承“以客户为中心,以市场为导向,以优质服务为保障,以强化管理为基石,以构建和谐团队为根本”的理念,通过“建家”不断增强AAA单位的凝聚力、创造力和可持续发展力。
短短x年时间,AAA单位各项业务得到了较快的发展,截止201X年10月末,AAA单位各项业务指标如下:
略。
二、强化管理促发展,建家活动常建常新
AAA单位在深入开展建家活动中,坚持以学习实践“科学发展观”为指导,坚持全心全意依靠员工的根本方针,进一步突出维护职能,强化管理,不断创新建家的内容,认真维护职工合法权益,使职工之家更贴近职工,更符合职工的意愿和要求,更具有生命力。
一是加强管理,制定完善管理措施和办法。AAA单位明确当期内的任务就是做大规模、做精产品、做强业务,促进全辖各项业务的全面发展。为了实现这一共同目标,AAA单位采取了有力措施,强化管理力度,各项业务指标稳步发展,案防内控工作不断加强。通过开展教育培训,强化管理水平,落实上级安排部署,增强执行力,做好统筹兼顾,合理分工配合,有效地推动了AAA单位的稳步发展。有效的管理,使AAA单位每一项工作都有安排部署,每一项安排的工作都有落实,每一项落实的工作都能见成效,精细化的管理水平不断提高。
二是坚持和完善职工大会制度,实行司务公开民主议事制度,认真落实职代会的各项职权。AAA单位结合实际,定期不定期召开职工大会,对AAA单位经营管理方面的重大事项和涉及到职工切身利益的事项,AAA单位领导班子都要在职工大会讨论通过后才实施,并将其执行情况以各种方式向职工群众公开。
三是切实开展民主评议领导干部,增强了领导班子全心全意依靠员工促发展的意识。AAA单位于2月17日召开全体职工大会。会前就201x年综合绩效考核办法、201x年财务费用管理办法、员工培训方案等下发各位讨论,充分发挥员工参政议政的积极性,使201x年各项工作目标考核更趋合理、执行更加主动。在职工大会上,职工代表认真听取和审议了XXx经理的工作报告、xx工会主席的工会工作报告,会上公布了201x年的业务招待费和工会经费使用情况。全体职工以主人翁的姿态讨论审议通过了201x年各项工作目标考核办法、201x年财务费用管理办法、员工培训方案等,并对公司领导一年来的工作进行了测评,认真地履行了工会的职责。
三、为职工排忧难解难,使职工感受到“职工之家”的温暖
针对AAA单位交流员工多的实际情况,AAA单位工会采取措施及时为职工排忧解难,全心全意为员工服务,使员工感受到“职工之家”的温暖。在开展“建家”工作中,把为职工办实事办好事,为职工排难解忧作为“建家”工作的一项重要内容来抓,做到“第一知情人,第一报告人,第一帮助人,第一责任人”。同时,AAA单位为交流员工租赁统一的宿舍,为员工提供必要的住宿保障措施,为员工解决食堂等与员工生活和切身利益有关的实际问题。AAA单位领导和工会干部还在春节前夕走访慰问了困难离退休员工十几人次,对生病住院的员工前往医院看望慰问,为病员解决一些实际困难、送去一份关爱、增添一份战胜病痛力量。
我们在挂点帮扶过程中,针对AAA单位职工之家活动室设备较为紧缺,员工八小时以外文体活动难于开展的实际,与AAA单位商量对策,共同营造家的温
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