房地产经营管理方略总结.doc

***房地产经营管理方案 理清秩序、正本清源、找准坐标、明确定位 （第二篇） 依据2011年4月27日向董事长、总裁提交的：***地产发展的指导思想，结合目前状态的剖析，找出体制不健全，提出三大项小八条问题，并列举了管理存在问题的3条事例，本月29日晚经过与董事长的对话、沟通，围绕董事长提出的四点要求：本次提交***房地产经营管理方案进行审核；首先解决用人机制问题。 一、用人机制首先以职业设岗，专业人才是制度创新，科技创新，产品创新，管理创新的主体，是企业最重要的生产要素和战略性资源。房地产业属于资金密集型和知识密集型企业，需要大量决策性、经营性、技术开发型和组织管理型的高层次人才，需要大量的既懂高新技术，又善于经营管理的复合型人才；而我们***房地产的人力资源配备存在极大的错误组成：不懂专业，滥竽充数，在其职不谋其政，对口用人不当；对房地产企业的发展无从谈起；没有职业操守的团体，怎能持续发展壮大？围绕第一篇我提到的房地产特性问题，现剖析房地产企业经营运作的主要内容： 随着社会的发展，房地产企业又细分为：房地产开发企业，房地产中介企业，房地产金融，房地产咨询服务，房地产物业管理等相关企业。 就房地产开发企业在经营上主要有四个体系内容： （一）前期操盘职业经理人，主要办理五证齐全，确保在短时间内房地产开发手续合法化。目前我国是以法律约束、政策规范、行政管理、企业自律的