人力资源管理体系诊断10__25.ppt

“备”则“倍” 有准备、有规划的人生更精彩！ （1）项目实施的原则 战略导向 战略导向原则的含义是要面向企业长期发展战略进行人力资源规划，人力资源体系要保证企业在长期的发展过程中都能从中获益，而不是头痛医头，脚痛医脚。 整体规划 整体规划原则的第一层含义是人力资源管理体系乃至整个企业管理的体系都是一个完整的整体，各个部分和环节之间存在着密切的联系。我们不能单独地去看待某一些管理问题也不可能随意抛开其他问题去解决某些特定的问题。只有系统地看待所有问题，并科学地规划解决问题的顺序才能真正有效地解决问题。 整体规划原则的第二层含义是人力资源管理体系变革项目必须与企业的战略路线相适应，人力资源规划必须符合企业战略规划对人力资源的发展要求。 分步实施 分步实施原则的含义是项目实施必须分阶段进行，不能搞一次性全盘改革，必须注重阶段性成果，实施一部分就要取得该部分的效果。 重点突破 重点突破原则的含义是项目实施应本着最基础的问题，最重要的问题先解决的方针，抓大放小，有限目标，力争在重点问题上取得最佳效果。 持续改进 持续改进原则的含义是不追求完美的方案和实施效果，而是追求对实施效果的准确评价和改进。中大畅想在项目分步实施过程中基于PDCA循环的工作方法进行持续改进。 （2）项目的关键切入点 岗位族与职务序列 中层管理体系 培训体系 解决人员 归类，归位问题 解决管理骨干问题 也就是解决执行力的源头问题 解决人才的培养问题 即企业持续发展的问题 岗位价值评估 解决内部公平性问题 也是解决人员积极性的问题 人力资源管理的基础平台 人力资源管理体系的重点 夯实管理基础 保证企业长期成功 模块0 公司战略 模块1 岗位体系 模块3 绩效管理 体系 模块2 素质模型 模块4 薪酬管理 体系 模块5 职业发展与 培训体系 薪酬策略 薪酬结构 薪酬水平 薪酬套改办法 平衡计分卡 绩效指标 考核办法 考核结果应用 岗位分析 岗位族 职务序列 岗位价值评价 岗位任职资格 公司战略描述 核心价值分析 关键流程分析 人力资源战略 职称评定体系 晋升通道 晋升淘汰机制 培训课程体系 培训管理办法 能力标准 行为标准 基于战略的调研 岗位和能力管理平台 基于岗位和能力管理平台的管理体系 （3）项目的整体规划： 构建基于岗位和能力的卓越人力资源管理体系 （4）项目的实施计划 全厂岗位调研整理 中层岗位分析 全厂岗位族 全厂职务序列 中层管理岗位价值评价 中层任职资格 模块1 岗位体系 全厂岗位分析 全厂岗位族 全厂职务序列 全厂管理岗位价值评价 全厂任职资格 第一阶段工作 第二阶段工作 平衡计分卡 中层绩效指标 中层考核办法 中层考核结果的应用 模块3 绩效管理 体系 全厂员工绩效指标 全厂员工考核办法 全厂员工考核结果应用 第一阶段工作 第二阶段工作 公司战略描述 核心价值分析 关键流程分析 人力资源战略分析 模块0 公司战略 工作 全厂薪酬策略 中层薪酬结构 中层薪酬额度 中层薪酬套改办法 模块4 薪酬管理 体系 全厂薪酬结构 全厂薪酬额度 全厂薪酬套改办法 第一阶段工作 第二阶段工作 中层能力标准 中层行为标准 模块2 素质模型 全厂员工能力标准 全厂员工行为标准 第一阶段工作 第二阶段工作 全厂员工晋升通道规划 中层晋升与淘汰机制 全厂课程体系规划 全厂培训管理办法 模块5 职业发展与 培训体系 全厂员工晋升通道设计 全厂员工晋升淘汰机制 全厂培训课程体系设计 第一阶段工作 第二阶段工作 5、主要工作技术路线 （1）岗位族与职务体系设计的主要技术路线 （2）岗位价值评估体系设计的主要技术路线 （3）绩效管理体系设计的主要技术路线 （4）薪酬管理体系设计的主要技术路线 （5）培训体系设计的主要技术路线 预期项目成果 衡钢集团岗位族设定与构成 衡钢集团职务序列编成表 子项目设计程式 岗位调研 核心流程分析 企业战略探究 分析衡钢集团核心业务流程进行，初步确定岗位族划分依据。 通过对衡钢发展战略对人力资源管理的要求分析，拟订职务序列的深度和宽度。 对衡钢集团现有岗位的设定依据、职责内容、运行状况进行全面的调研。 行业经验借鉴 参考借鉴国内外标杆钢铁企业岗位族及职务序列设计思路与成果。 编制岗位族构成图 1 现有岗位归入 ４ 设计各岗位族 职务序列 ２ 设计各级职务序列 资质及标准 ３ 子 项 目 成 果 子 项 目 实 施 程 式 子 项 目 设 计 程 式 （1）主要工作技术路线——岗位族与职务体系设计 衡钢集团岗位族 管理类 专业类