华为薪酬情况教材.ppt

重视股权激励 重视股权激励 华为却准确的认识到了长期激励对于其核心人才如高管、研发人员等的重要性，故创造性地提出了股权激励的方法。这种员工持股的方式大大调动了华为员工的工作积极性。并且通过股东拿出一小部分股权使之与员工形成利益共同体，从而使得领导层和关键员工与股东的基本利益趋于一致，员工的忠诚度也会更高，最终带来的便是双方的利益最大化。 薪酬设计差异化 1、薪酬构成的差异化 薪酬构成与各种战略之间的匹配方式以及与相应组织的匹配方式不可复制，使得企业具有独特的竞争力。 同时，在企业内部对不同级别的员工要实施差异化。华为对公司高级别的员工和一般员工实施差异化待遇。 薪酬设计差异化 薪酬设计差异化 2、关键骨干人员薪酬要尤其针对性和独特性 针对关键骨干人员的薪酬必须注重保留员工的作用。而对保留员工影响最大就是长期激励，即股票认购。在华为，工作年限比较久并且业绩比较好的关键骨干员工的奖金和股票分红收入相比较一般员工比较高，并且会实时根据绩效及工作态度等因素进行动态调整。这使得对关键骨干人员起到了良好的激励作用，符合华为拓展型的发展战略。企业在构建薪酬模式时对骨干员工要设计独特的薪酬激励方式，以保留企业的核心竞争力。 3、对于不同岗位，应该设计出不同的考核标准 华为的薪酬管理体系、分配体系和岗位的分析评价体系联系为一体。针对不同岗位的特色制定了不同的考核标准，一方面能够更加准确地对绩效进行评价，从而确定与职位相匹配的薪酬水平，另一方面充分体现出企业的内部公平性。 THANKS 薪酬与战略的那些事儿  ——以华为例分析薪酬与战略匹配 目录 01 02 03 华为公司简介 薪酬特色 薪酬与战略 04 启示思考 公司简介 公司简介 一、背景介绍 华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。华为于1987年在中国深圳正式注册成立。 公司简介 二 、业务方向 2.电信网络解决方案 1.生产销售各类电信设备 3.基站硬件设备 4.手机生产 公司简介 三、战略方向 愿景 丰富人们的沟通和生活 价值观 成就客户，艰苦奋斗，自我批判， 开放进取，至诚守信，团队合作 使命 聚焦客户关注的挑战和压力，提供有 竞争力的通信解决方案和服务，持 续为客户创造最大的价值 战略 全球运营、研究开发、标准专利 公司简介 四、成功与辉煌 年均增长率 12,95% 薪酬特色 一、基本薪酬 1.高起薪 如下图所示 一、基本薪酬 2.具体作用 ①基本薪酬的保障作用 ②基本薪酬的吸引作用 ③基本薪酬的保留作用 ④基本薪酬的激励作用 二、员工持股计划 1. 华为集团实施员工普遍持股制。员工在入职1～2年后，公司根据其职位、表现、工作业绩等分配给一定数额的内部股票，员工一般用自己的年度奖金购买内部股票。 员工持有股票和级别、工作时间相关 2. 员工持有股票不能转让出售，在离开企业时自动失效。由此可以看出华为集团的内部股票分红成为员工工资和奖金之外的第三种激励手段 另外根据中国法律和公司规定，参与员工持股期权计划必须具备：是华为员工；是中国公民。 二、员工持股计划 华为公司股份占有 三、福利 1.法定福利 2.普惠福利 公司提供给全体员工的保障性利益和服务，包括免费工作午餐、健康体检、节日补贴、交通意外险、员工团队旅游活动、生日祝福、探望慰问生病员工等 3.特殊福利 基于职位、职级或绩效而有所差别的福利，是对部分员工提供的额外福利。如每年的高绩效员工（AA级员工）将一次性获得价值1万元的旅游计划同时公司将提供5天额外带薪休假，并可携家属同往。 四、奖金 1、固定奖金 在华为的奖金中有一部分为固定奖金，为第13个月的工资。这部分与津贴已经成为了员工的固定岗收入，不属于传统意义上的奖金更为靠近福