长丰集团战略转型期员工薪酬激励机制改革的研究论文.doc

学校代码 分 类 号  10530 F272  学 密  号 级  201002120309  硕 士 学 位 论 文 长丰集团战略转型期员工薪酬激励 机制改革的研究  学 位 申 请 人  申文霞  指  导  教  师  彭  原 副教授  学 学 研  院 科 究  名 专 方  称 业 向  商 学 院 工商管理(MBA)  二 O 一二年十月二十九日 I Changfeng group strategic study on reform of employees compensation motivation mechanism in the transitional period  Candidate Supervisor College Program Specialization Degree University Date  ShenWenXia Peng Yuan Associate Professor School of Business Business Administration Graduate degree Xiangtan university 29/102012 II 湘潭大学 学位论文原创性声明 本人郑重声明：所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所 取得的研究成果。除了文中特别加以标注引用的内容外，本论文不包含任 何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。对本文的研究做出重要贡 献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的 法律后果由本人承担。  作者签名：  日期：  年  月  日  学位论文版权使用授权书 本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意 学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文 被查阅和借阅。本人授权湘潭大学可以将本学位论文的全部或部分内容编 入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇 编本学位论文。 涉密论文按学校规定处理。  作者签名： 导师签名：  日期： 日期：  年 年  月 月  日 日  III 摘 要 公司发展离不开人力资源管理，而人力资源管理离不开激励机制。激励是 指激发人的行为的心理过程。在企业管理中，激励可以理解为企业通过创造满 足企业人员各种需要的条件，激发企业人员的各种潜能及努力的动机，使之产 生实现组织目标的特定行为的过程。对一个企业来说，企业的活力来源于员工 的积极性、创造性，但是由于人的需求呈现多样性、多层次性、动机的繁复性 等特点，因此调动人的积极性等管理手段也应多样化。综合运用各种动机激发 手段使全体员工的积极性、创造性、企业的综合活力，达到最佳状态。也就是 人力资源管理中激励机制的重中之重。只有在更大程度上去激发员工的热情和 潜力，才能实现员工和企业双赢，完善的激励机制可以帮助企业留住人才，从 而在企业内外部创造一个良性竞争的环境。激励的手段有物质激励和非物质激 励两种，物质激励一般包括薪资激励、福利激励、股票期权激励等，非物质激 励一般包括职业发展、增加工作的吸引力、创造良好的工作环境、培训激励等。 论文以处于转型期的长丰集团员工为研究对象，将众多薪酬激励要素作为 出发点，探析其薪资结构不合理、薪资的公平性难以体现、职业发展缺乏规划、 带薪休假无法落实等问题，从薪酬影响因素的角度出发，采用问卷分析法了解 其现状，剖析问题存在的深层次原因，在确保稳定的前提下，进行了薪酬激励 机制改革方案的实施评价，以期促成长丰集团薪酬激励效果的达成，激发员工 的工作积极性，支撑企业战略转型。 关键词：公司，转型期，薪酬激励，机制 I Abstract The development of the company cannot leave the human resources management, and human resources management cannot leave the incentive mechanism. Motivation is to point to inspire peoples behavior of the psychological process. In the enterprise management, incentive can be understood as enterprise by creating meet various needs of the enterprise personnel conditions, stimulate the enterprise personnel of all kinds of poten