财务课程——成本管控材料.ppt

财务会计中的成本小结 供应的资源，称为资产 利益超过一个会计期间 资产通过归集和分配程序计入费用（成本） 供应的资源，称为费用 利益在一个会计期间消耗 供应的资源，称为损失 没有收到利益 (现在没有将来也没有) 资产转成费用 透过折旧资产终转成费用 费用转成成本 通过分配或者直接记入费用转成成本 管理会计- 信息的角色 变动成本 这个定义是基于资源的消耗而不是供应的 使用的间接资源随着业务量或产量而变化 然而, 可能并不会导致已供应的资源的变化 例如:人工成本,能源, 销售, 相关的管理成本 人工成本成本因产能的减少而减少 然而企业并不因产能的减少而马上减少员工 资源分类 变动成本函数 固定、粘性和沉没成本 决策导致成本: 所有的成本都是随着特定的决策变化的 粘性成本(committed cost) 然而, 粘性成本是由于合同或者其他限制，而不随业务量的变化而变化的成本 例如, 已经建立了团队就要按小时支付成本 固定、粘性和沉没成本 沉没成本 资源已经付出，并不能撤销 这些资源的机会成本是唯一重要的 实际方式: 机会成本很难计量 沉没成本通常通过分配机制来估计 固定成本可以大略定义为粘性成本和沉没成本的结合 总固定成本函数 总成本函数 单位固定成本和单位变动成本 总单位成本 成本管理的定义 成本管理与其他模块的关系 成本管理的不同层面 在不同层面所遇到的商业问题 常用的成本管理框架 成本控制 所谓成本控制，就是利用会计所提供的各种信息资料，计算实际或预计脱离目标的差异，找出产生差异的原因，并采取措施，消除不利差异，保证目标实现的过程。 传统成本控制与现代成本控制的区别 传统成本控制 具体表现为“成本维持”和“成本改善”两种执行形式。主要方法有节约能耗、防止事故、以招标方式采购原材料或设备，是企业的一种战术的改进，属于降低成本的一种初级形态。 这种的成本降低是治标不治本的，只是成本管理的一种改良形式。 传统的成本降低基本是通过成本的节省来实现的，即力求在工作现场不浪费资源和改进工作方式以节约成本将发生的成本支出。 传统成本控制与现代成本控制的区别 现代成本控制 从管理的源流来挖掘降低成本的潜力，力图从根本上避免成本的发生。 现代的JIT（Just In Time ，适时生产系统），以“零库存”形式避免了几乎所有的存货成本；TQC(Total Quality Control，全面质量控制)，以“零缺陷”的形式避免了几乎所有的维修成本和因产品不合格带来的其它成本。 认为事前预防重于事后调整，避免不必要的成本发生。这种高级形态的成本降低需要企业在产品的开发、设计阶段，通过重组生产和业务流程，来避免不必要的生产和管理环节，达到成本控制的目的，是一种高级的战略上的变革。 成本控制的方法 理论极限控制法 目标成本控制法 全面成本控制法 理论极限控制法 任何一个经营单位为维持其经营的正常运转而付出的最低成本费用支出（不考虑特殊现状），即是理论极限成本。因此，理论极限成本与实际成本支出存在着一个较大的差值，这个差值即是我们希望节约的目标值，这个目标值的节约完成程度，应作为考核奖惩的依据 。 前提条件是： 架构最精简 人员最优化 业务流程最合理 运作效率最高 目标成本控制法 企业在一定时期内为保证目标利润实现，企业以市场价格作为目标成本的基础，设置企业总体成本控制目标。再通过向下级成本控制 单元（部门）进行目标分解，在各级成本控制单元实现控制目标的基础上实现企业总体成本控制目标。它是成本预测与目标管理方法相结合的产物。 实现经营观念和经营机制的转变。变“以我定市”为“市场定我”，变“向外伸手”为“面向企业，自我加压，自我挖潜”，变“重产值、产量”为“重效益”。 以市场价格作为目标成本的基础，不仅使企业经营者承受市场压力，通过模拟市场机制，促使企业内部各单元（部门）和每个员工都感受到市场压力，培养员工降低成本和提高个体劳动效益的自觉行为。 促进企业管理从粗放型向细致型转变。为了科学制订和分解成本控制目标，对企业各部门的资源情况必须非常了解，对劳动定额、消耗定额等考核标准的制订必须准确、科学、细致和具体。 全面成本控制法 成本控制步骤 战略性 策略性 经营性 S T O S T O 成本管理同企业管理的其他问题一样，都划分为战略的、策略的和经营性的几个层面： 战略性 策略性 经营性 我们在市场/产品/增值服务的战略定位是什么？ 为实现战略我们需要什么资源并如何在不同的产品和客户群中分配资源？ 我们如何使资源配置最优化？ 现代成本管理范畴 1、成本意识：成本降低的潜力是无限的 2、成本效益理念：为了省钱而花钱 3、成本节省：有目的的行动 4、成本避免：预防、避免成本的发