企业理论第二章研讨.ppt

*/34 （三）契约的订立与执行 1. 自愿表达原则 2. 守信的原则 3. 互利性原则 */34 三、契约中的套牢与风险 （一）资源性质与企业内部契约 在契约中，当一项资源离开与其合作的资源，其价值就会减少或者其获利能力就会降低，这项资源就是依赖性资源；相反，如果由于这项资源的离开，其他资源的价值就会减少或获利能力下降，则这项资源就是唯一性资源 。 一项资源具有什么性质，取决于它本身的稀缺性和专用性程度。资源的稀缺程度越低、专用性程度越高，越容易成为依赖性资源。一般人力资源由于其稀缺程度低而极易成为依赖性资源。 在团队生产中，大部分资源都是相互依赖的。 */34 唐骏于1992年在美国曾经创建软件公司和娱乐影业公司。1994年加入微软公司，1997年升任微软公司技术中心总经理；2001年升任微软公司全球技术中心总经理；2002年出任微软(中国)有限公司总裁；2004年离开微软公司出任盛大网络公司总裁；2008年出任新华都集团总裁，并担任港澳资讯董事长。 唐骏是微软公司历史上唯一一位两次被授予微软公司的最高奖项：比尔.盖茨总裁杰出奖和杰出管理奖的员工，也是微软公司历史上唯一一位被微软公司授予的终身荣誉总裁（微软中国）。 唐骏2004年加盟盛大网络公司，带领盛大网络成功地登陆美国纳斯达克，成为当年全球股票表现最好的上市公司，之后唐骏也带领团队进行了华尔街的二次路演，帮助盛大网络及中国概念股在华尔街赢得更多的声誉和坚定的信心，2008年4月辞任总裁职务并继续担任盛大网络董事。 2008年4月15日，唐骏正式加盟新华都集团，接替集团创始人陈发树出任集团总裁兼CEO，全面负责新华都集团的日常管理，长期战略，集团运营，对外投资及资本运作等的全面工作。 2008年12月，新华都收购港澳资讯产业股份有限公司，总裁唐骏出任港澳资讯董事长 */34 */34 什么是套牢？ 一方利用另一方资源的依赖性地位（或自己一方资源唯一性的优势），在经济利益上“敲竹杠”，剥削对方的“复合准租金” 租金和复合准租金 租金是指任何一项资源所取得的超过其工作所必需的收入之上的余额，它实际上就是垄断利润 ；地租是标准租金，其他租金就叫做“准租金”。依赖与其他资源合作的而获得的高于正常收入的利润，称为“复合准租金” 资源被套牢 专用性资源容易被套牢，相互依赖的专用性资源究竟谁被套牢，取决于资源本身改变其用途的能力。 在互为唯一性资源的合作中，复合准租金越大，越容易点燃机会主义欲望，套牢的刺激性越大。 （二）资产专用性与企业契约 */34 通用公司案例 1919年，通用汽车公司与费雪公司签订了为期十年的提供封闭型车身的协议。协议规定通用汽车公司所需的所有封闭型车身必须在费雪公司购买，供货价格为成本加上17.6%的盈利（成本中不包括投资的资本利息），同时，给通用汽车公司车身的价格变化幅度不能超过费雪公司给其他汽车制造商同类车身价格的变化幅度，也不能超过除费雪公司以外的其他公司生产同类车身的市场平均价格。这种合同安排的主要宗旨在于鼓励费雪车身公司专用性投资，同时防范双方的机会主义行为，但是，不幸的是，这种情况还是发生了。由于价格的变化主要来自于成本，因而费雪公司采用高度劳动密集型技术，同时拒绝将车身生产工厂建立在毗邻通用汽车公司的装配工厂附近，这种安排对于费雪公司是有利的，因为车身价格等于公司的可变成本加17.6%的利润率，即费雪公司的劳动力和运输成本上加上17.6%的利润率。最后，通用公司忍无可忍，购买了费雪公司的剩余股票，并于1962年最终兼并了费雪公司。 */34 资产的可塑性是指改变资产经济用途的能力或弹性。一项资产的经济用途广泛，可以很灵活地改变用途，其可塑性很强；一项资产只有一种经济用途，而且永远如此，不可改变，其可塑性为零；一项资产的使用方向只有少数的几个，它的可塑性就弱。资产可塑性是其风险性的函数，资产的可塑性越强，其使用就越不容易监督，产生机会主义的可能性就越大。一项可塑性很强的资产可以称为风险资产。可塑性的大小是资源与生俱来的。 道德风险：指在资产所有者与其代理人或资产的使用者契约关系中，双方签约后，由资产代理人或使用人的机会主义行为所导致所有者利益损失。资产可塑性愈高，发生道德风险可能性愈大。 与套牢不同，导致道德风险的机会主义是单向的。 */34 （二）资产专用性与企业契约 契约关系中的套牢与道德风险是不可避免的，但通过适当的制度设计和选择可以减少这些现象。企业生产涉及到多种资源，其核心问题就是各种企业资源相互协调、充分发挥其作用，高效率地组织生产和经营。企业内部必须防止资源违背初始协议，减少分配中的利益冲突（部分资源可能要求更大分额），保证联合资源的产出效率。 专用性和可塑性和资源