第二节农业生产经营计划.pptVIP

第四章 农业经营思想与经营计划第二节 农业生产经营计划 第二节 农业生产经营计划 （一）经营计划的特点 1.经营计划的决策性 根据国际、国内的外部环境和内部实力制定和编制的，它直接关系到企业的生存与发展。 2.经营计划的外向性 它与社会、市场和用户有着密切的联系，其根本目的就是实现企业与外部环境的动态平衡，并获得良好的经济效益和社会效益。 第二节 农业生产经营计划 3.经营计划的综合性 它包括市场调查预测、原材料供应、生产组织、产品销售，技术措施、资金和物质设备保障。 4.经营计划的激励性 把投资者利益、经营者利益以及职工利益有机结合起来，形成一股强大的动力，激励全体员工。 第二节 农业生产经营计划 （二）经营计划的任务 1.把经营目标具体化 2.分配各种资源 3.协调生产经营活动 4.提高经济效益和社会效益。 第二节 农业生产经营计划 1.计划的种类 （1）计划的种类 ①按计划时间分：长期计划、年度计划、阶段计划。 ②按计划的组成划分：农业、林业、牧业、渔。 ③按管理体系划分：国家农业部门计划、农业生产单位计划。 第二节 农业生产经营计划 2.计划的内容 （1）长期计划 ①农业部门长期发展计划的内容。 ②农业企业长期发展计划的内容。 经营方针和经营目标规划 生产发展规划 主要措施规划 生产经营成果规划 第二节 农业生产经营计划 （2）年度计划 ①产品销售计划 、 ②生产计划 ③农业基本建设计划 、④物质供应计划 ⑤土地利用计划 、 ⑥劳动力利用计划 ⑦产品成本计划 、 ⑧财务和收入分配计划 （3）阶段计划 阶段计划的内容具体，限期较短。 第二节 农业生产经营计划 （四）编制农业生产经营计划的程序 1.做好编制经营计划的准备工作 （1）搜集和分析资料。市场调查与预测资料，订立合同、供销合同与协作合同等。 （2）确定计划指标体系。 2.制定计划方案，进行综合平衡 提出多种方案以供选择比较，权衡利弊，选择最优方案。 第二节 农业生产经营计划 （五）农业生产经营计划的编制技术 1.滚动计划 是一种连续、灵活、有弹性的计划形式。 特点： （1）计划期分为若干个执行期，近期计划内容制定的详细具体，是计划的具体实施部分，具有指令性；远期计划内容粗略，具有指导性。 （2）计划执行一定时期，要根据其实际执行情况和客观条件的变化对以后各期的计划内容进行适当的修订、调整，并向前延续一个新的执行期。 第二节 农业生产经营计划 2.PDCA循环法 具体内容： （1）计划阶段 、（2）执行阶段 （3）检查阶段 、（4）处理阶段 特点： （1）大换套小环，互相促进。整个企业是一个大的PDCA循环，各部门、各环节、各岗位又都有自己的PDCA循环。 （2）各环每循环周转一周，就提高了一步。 （3）关键在于处理阶段。